ся при проектуванні організацій і залежить насамперед від ступеня зрілості підлеглих (ступеня професіоналізму і бажання виконувати доручені їм завдання) та необхідності проведення управлінського контролю. Обсяг управління може бути значно збільшений у разі підвищення зрілості членів колективу (коли члени колективу знають, як виконувати завдання, і бажають їх виконувати на високому якісному рівні). При цьому глибокий і всебічний контроль виявляється непотрібним, завдяки чому скорочується кількість керівників у організації і зменшується кількість рівнів управління, а, отже, витрати на управління. p align="justify">. Просторова диференціація показує ступінь просторового розділення структурних одиниць організації. Низька просторова диференціація говорить про велику концентрацію ресурсів, як правило, в одному місці. Високий ступінь просторової диференціації свідчить про розпилення ресурсів по багатьом регіонам і в той же час - про поширення впливу даної організації, охопленні цим впливом ряду географічних областей. Заходами просторової диференціації можуть бути:
) кількість географічних точок, де розташовуються виробництва і служби організації;
) середня відстань між розташованими окремо підрозділами організації;
) чисельність працівників, зайнятих в окремо розташованих підрозділах, в порівнянні з чисельністю адміністративно-управлінського персоналу. В цілому складність організації зростає із збільшенням кількості просторово розкиданих структурних організаційних одиниць. p align="justify"> При будь-якому збільшенні ступеня просторової диференціації неминуче зростає функціональна автономія окремих підрозділів, що призводить до послаблення контролю і можливостей використання владних повноважень з боку центральних органів управління організацією. У цих випадках особливу увагу слід приділяти підбору керівників просторово відділених виробництв, відділів і служб. p align="justify"> Інтеграція - другий показник складності структури організації - характеризує ступінь взаємопов'язаності між окремими структурними одиницями в організації. Оцінка цього показника відбувається за трьома основними параметрами:
. Кількість взаємозв'язків між окремими структурними одиницями. Чим більше взаємозв'язків між підрозділами, тим вище складність організації. Наприклад, лабораторія або відділ реагують тільки на вказівки вищого керівництва організації і при цьому мінімально контактують з іншими підрозділами (тільки ситуаційні взаємодії); цей вид інтеграції не збільшує складності організації, так як кількість взаємозв'язків мінімально і вони легко контролюються. У той же час діяльність інших підрозділів може здійснюватися тільки в ході тісної взаємодії з низкою підрозділів. Перетікання матеріальних, інформаційних, фінансових, кадрових та інших ресурсів припускає наявність великої кількості інтеграційних зв'язків. При інтеграції такого роду складніс...
