lign="justify"> Кого обрали Хто Вибирав 1 2 34 5 6 7 8 9101. Чахоян +! + -! -! + -2. Черняєв-+! -! +! + -3. Горбенко! +! +! -! + -4. Балашова +! + -! - + -5. Дудоров +! - + -! +! -6. Ліпін! -! -! - +7. Кузьмін! +! + + - 8. Еганян +! +! + -! - 9. Мальков! + - + + -10. Жданов + + - + +5444114410-1132560306 Статусна позіція4312-4-5411-6? +2231102210? -1111230100 p align="justify"> З таблиць стають видні статусні позиції співробітників колективу:
Статус В«соціометричною зіркиВ» отримують члени колективу 1 і 2.
Статуси В«улюбленихВ» мають члени колективу під номерами: 4, 9.
Статуси В«нехтуютьВ» мають члени колективу під номерами: 7, 8, 9.
Статус В«ізольованогоВ» (нуль виборів) має член колективу під номером: 3.
Статус В«відкидалаВ» (наявність безлічі негативних виборів) мають члени колективу під номерами: 5, 6, 10.
За обома критеріями лідером колективу (як формальним і неформальним) є генеральний директор ЗАТ В«СосневоагропромтрансВ», таким чином, він виступає як інтегруюча ланка, що зв'язує багатьох співробітників. Незважаючи на нечисленність групи, можна виділити кілька угруповань: (1, 3, 7) і (2, 8, 9) такі угруповання пов'язані з діловим критерієм, при цьому угруповання пов'язані один з одним через членів груп 7 і 9, які мають взаємні позитивні вибори . У неформальному дружньому спілкуванні було виявлено такі угруповання: 1, 3, 7 (через співробітників під номерами 3 і 7, 1 спілкується з 4 і 5, таким чином створюється ієрархічна структура взаємодії), друга угруповання - 2, 8, 9, при цьому 8 має взаємні позитивні зв'язку з співробітником під номером 3, за рахунок чого здійснюється взаємодія двох угруповань.
Однак, судячи з таблиці можна сказати, що відносини в організації є достатньо напруженими: співробітник під номером 6 не хотів би продовжувати працювати з членами колективу під номерами 4 і 5, і це бажання взаємно. Так само не хотіли б продовжувати спільну роботу співробітники 3, 7 і 10. Що стосується неформального спілкування, то напруженість існує між членами колективу 1, 2, 4 і 6; 3, 8 і 5. Отже, конфлікти виникають саме з відкидав членами організації (5, 6, 10). Подібна обстановка може бути пов'язана з досить напруженою роботою організації в деякі періоди часу, співробітники можуть перевтомлюватися. Крім цього, напруженість у відносинах між співробітниками в організації може бути пов'язана з недостатньою включеністю останніх в життя колективу в цілому і відсутністю спільного дозвілля. p align="justify"> Перейдемо до розгляду критерію тісних (дружніх) контактів. Найбільша кількість виборів за цим критерієм отримали учасники під номерами 1 і 7, які є В«зіркамиВ» за социометрическому статусу. Такий збіг може говорити про наявність у даних членів колективу привабливих особистісних характеристик і адекватно необхідних іншим членам організації знань і досвіду (причому необхідних не обов'язково тільки стосовно до їх діяльності в організації). p align="justify"> За діловому критерієм найбільшу кількість виборів отримали співробітники організації під номерами 1 і 2. Це говорить про те, що інші співробітники оцінюють їх як кваліфікованих і досвідчених керівників. Цікаво, що при цьому вони відносяться до В«зірокВ» за своїм социометрическому статусу. Мабуть, ці співробітники володіють не тільки достатніми знаннями і досвідом, а й позитивними особистісними характеристиками, необхідними іншим членам колективу для успішного спілкування. p align="justify"> Таким чином, за матеріалами соціометрії можна зробити висновки про особливості формальної і неформальної структури колективу, які утворюють більш складну схему симпатій - антипатій, керівництва - підпорядкування. Члени даного колективу в цілому досить добре почувають себе при спілкуванні з колегами, але існують серйозні розбіжності з деякими членами колективу. Можливо, це пояснюється ще й тим, що у кожного із співробітників свої функції і ці функції сильно відрізняються, але при цьому взаємозалежні. Позитивним моментом даного колективу є наявність 2 явних лідерів. Швидше за все, це можна пояснити наявністю у даних співробітників позитивних особистісних якостей, які забезпечують налагодження зв'язків між співробітниками. p align="justify"> В· Соціально-психологічний клімат колективу .
В анкеті співробітникам організації було запропоновано оцінити атмосферу їхнього колективу. Результати представлені в таблиці 5. br/>
Таблиця 5.
№ учасника опросаЕмоціональний компонентКогнітівний компонентПоведенческій компонент10 + +20-0300 +40 +05 +0060 + +70 + +80 + +9- -0100...
