+ + N00, 40,6
Е = сума (+) - сума (-)/N = 0
К = сума (+) - сума (-)/N = 0,4
П = сума (+) - сума (-)/N = 0,6
Як випливає з таблиці, найбільш яскраво виражені поведінковий і когнітивний компоненти відносин у колективі при нульовому значенні емоційного компонента. Клімат в групі є в цілому сприятливим. Він розташовує її учасників до продуктивної праці, сприяє їх розвитку, самоактуалізації, становленню та розвитку їх як особистостей. У разі невдачі колеги намагаються чинити не тільки всіляку фізичну допомогу (в тому числі і відкиданими членам колективу), а й матеріальну підтримку, підбадьорити. Члени колективу хочуть продовжувати працювати разом, вони знайомі з особливостями людей, з якими вони співпрацюють, але при цьому критерій привабливості спільної діяльності має нульову значимість. p align="justify"> В· Задоволеність умовами праці.
Інтегративним показником, що відображає благополуччя або неблагополуччя особистості в трудовому колективі, є задоволеність працею, яка містить оцінки інтересу до виконуваної роботи, задоволеності взаєминами з співробітниками і керівництвом, рівень домагань у професійній діяльності, задоволеність умовами, організацією праці та ін Загальна задоволеність умовами праці впливає на ефективність роботи колективу, і тому вимагає вивчення різних аспектів. Результати представлені в таблиці 6. br/>
Таблиця 6.
КрітерійMax бал № учасника опросаN12345678910Інтерес до работе6344444433437Удовлетворенность досягненнями на работе4313244343229Удовлетворенность взаємовідносинами з сотрудниками6203555551435Удовлетворенность взаємовідносинами з руководством6325224352230Уровень домагань у професійній деятельности4442221414327Предпочтение виконання роботи високому заробітку 4304233320323Удовлетворенность умовами труда4103430320320Профессиональная ответственность201110012129Общая задоволеність трудом281471717181717191418158
Результати дослідження задоволеності працею в колективі:
Інтерес до роботи = 61,7%
Задоволеність досягненнями а роботі = 72,5%
Задоволеність взаєминами з співробітниками = 58,3%
Задоволеність взаєминами з керівництвом = 50%
Рівень домагань у професійній діяльності = 67,5%
Перевагу виконання роботи високому заробітку = 57,5%
Задоволеність умовами праці = 50%
Професійна відповідальність = 45%
Загальна задоволеність працею = 56,4%
Парціальна задоволеність =% від Max
. Парціальна задоволеність = 50% - середній рівень
. Парціальна задоволеність = 25% - низький рівень
. Парціальна задоволеність = 60,7% - високий рівень
. Парціальна задоволеність = 60,7% - високий рівень
. Парціальна задоволеність = 64,3% - високий рівень
. Парціальна задоволеність = 60,7% - високий рівень
. Парціальна задоволеність = 60,7% - високий рівень
. Парціальна задоволеність = 67,9% - високий рівень
. Парціальна задоволеність = 50% - середній рівень
. Парціальна задоволеність = 64,3% - високий рівень
З результатів випливає, що 70% респондентів задоволені умовами праці в цілому.
Більшість членів колективу задоволені своїми досягненнями на роботі (72,5%), взаєминами з співробітниками (58,3%). Половина співробітників задоволені своїми взаєминами з керівництвом (50%) та умовами праці (50%). При високому рівні домагань у професійній діяльності (67,5% працівників), тільки у 45% співробітників професійна відповідальність висока. Цікавим є те, що 57,5% співробітників відмовилися б и перейти на роботу з більш високою заробітною платою.
В цілому 70% співробітників задоволені умовами праці. У зв'язку з цим, необхідно досліджувати мотивацію трудової діяльності в даному колективі. p align="justify"> В· Мотивації трудової діяльності
Результати дослідження представлені в таблиці 7.
Таблиця 7.
№ учасника опитування Вид мотіваціі12345678910Внутренняя мотивація (ВМ) 3153,5343,53,553,5 Зовнішня В«+В» мотивація (ВПМ) 2,62,332,32,32,32,344,33,6 Зовнішня В«-В» мотивація (ВОМ ) 311,543332,521,5
На підставі отриманих результатів визначається мотиваційний комплекс. Мотиваційний комплекс являє собою тип співвідношення між собою трьох видів мотивації: ВМ, ВПМ і ВОМ. p align="justify"> До найкращим, оптимальним моти...
