формується з урахуванням діючих на ринку праці та виробництва законів попиту та пропозиції. p align="justify"> У вітчизняних організаціях і фірмах різних форм власності прийнято всіх працівників поділяти на дві групи: промислово-виробничий і непромисловий персонал. До складу промислово-виробничого персоналу входять робітники, інженерно-технічні працівники та службовці, а також учні. Передбачається також підрозділ працівників цієї категорії на адміністративно-управлінський і виробничий персонал. До непромислового персоналу зазвичай відносять працівників, зайнятих у транспортному господарстві, житлово-комунальному обслуговуванні, сфері соціального забезпечення та інших невиробничих підрозділах. p align="justify"> В останні роки все більшого поширення набула практика підрозділи персоналу організації в залежності від виконуваних функцій на три основні категорії: керівники, спеціалісти та виконавці.
Створення нормальних умов праці на всіх робочих місцях служить основою високої трудової віддачі персоналу різних категорій. Працездатність людини і результати його праці визначаються безліччю взаємопов'язаних чинників, серед яких на одне з перших місць виступають умови праці, його тяжкість і інтенсивність, що характеризують в кінцевому рахунку витрати і результати праці. Тому раціональне використання праці, управління персоналом має передбачати створення у всіх організаціях з різними формами власності, в кожному трудовому процесі відповідних умов для оптимального витрачання робочої сили, тобто розумових, фізичних і підприємницьких здібностей працівників. p align="justify"> Прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації короткострокових і перспективних цілей, має поєднуватися з аналізом зовнішнього ринку праці та наявної на ньому робочої сили.
Визначити необхідну чисельність робітників і їхній професійний і кваліфікаційний склад дозволяють: виробнича програма, норми виробітку, планований ріст підвищення продуктивності праці та структура робіт.
Розрахунок чисельності персоналу може бути поточним, або оперативним, і довготривалим, або перспективним.
Поточна потреба в персоналі.
Загальна потреба організації в кадрах (А) визначається як сума:
А = Ч + ДП,
де Ч - базова потреба в кадрах, обумовлена ​​обсягом виробництва; ДП - додаткова потреба в кадрах.
Базова потреба організації в кадрах (Ч) визначається за формулою:
Ч = ОП/У,
де ОП - обсяг виробництва;
