="justify"> В - виробіток на одного працюючого.
Більш конкретні розрахунки, як правило, виробляються окремо за такими категоріями:
робітники-відрядники (з урахуванням трудомісткості продукції, фонду робочого часу, рівня виконання норм);
робітники-повременщики (з урахуванням закріплених зон і трудомісткості роботи, норм чисельності персоналу, трудомісткості нормованих завдань, фонду робочого часу);
учні (з урахуванням потреби в підготовці нових робітників і планових термінів навчання);
обслуговуючий персонал (орієнтуючись на типові норми і штатний розклад);
керівний персонал (визначається виходячи з норм керованості).
Таким чином, трудовий потенціал характеризується наступними параметрами:
чисельністю працівників з відповідним рівнем підготовки;
їх дисциплінованістю;
рівнем наукової організації праці;
продуктивністю праці і т.д.
.2 Методика аналізу формування та ефективності використання персоналу організації
Формування потреби в персоналі організації - особлива стадія, в процесі якої закладаються основа його інноваційного потенціалу і перспективи подальшого нарощування. Ця стадія є виключно важливою в життєвому циклі нової організації. /25; с.373 /. Від своєчасного і повного рішення соціально-економічних і організаційних завдань багато в чому залежить його ефективна робота. Відхилення чисельності персоналу від науково обгрунтованої потреби організації в ній, як в меншу, так і в більшу сторону впливає на рівень трудового потенціалу. Це означає, що як дефіцит, так і надлишок персоналу однаково негативно впливають на трудовий потенціал. Так, нестача персоналу призводить до недовикористання виробничого потенціалу і надмірного навантаження на працівників; зміст зайвої чисельності веде до недовикористання їх індивідуального потенціалу. p align="justify"> Мета формування персоналу - звести до мінімуму резерв нереалізованих можливостей, який обумовлений розбіжністю потенційно формованих у процесі навчання здібностей до праці і особистих якостей з можливостями їх використання при виконанні конкретних видів робіт, потенційної і фактичної зайнятості в кількісному і якісному відношенні.
Формування персоналу організації - особлива стадія, в процесі якої закладаються основа його інноваційного потенціалу і перспективи подальшого розвитку. Ця стадія є виключно важливою в життєвому циклі підприємства. p align="justify"> Один з методів визначення потреби в кадрах полягає в оцінці штатних розкладів організації, аналізі стоять завдань (аналіз витрат часу...
