забезпечення виконання правових норм державного регулювання зайнятості та оплати праці.
При плануванні персоналу зазвичай враховуються такі внутрішні і зовнішні фактори:
стан економіки і даної галузі в даний період;
державна політика (законодавство, податковий режим, соціальне страхування тощо);
конкуренція з іншими компаніями, ринкова динаміка;
стратегічні завдання і бізнес-плани компанії;
фінансовий стан організації, рівень оплати праці;
корпоративна культура, лояльність співробітників;
рух персоналу (звільнення, декретні відпустки, виходи на пенсію, скорочення і т.п.).
Етапи формування персоналу в організації можуть виглядати наступним чином.
1 етап: аналіз внутрішніх ресурсів організації (структура і динаміка робочої сили за категоріями: виробничий - невиробничий - управлінський персонал) з точки зору задоволення майбутніх потреб (зв'язок зі стратегією розвитку, фінансовим планом, планом обороту і т.п.).
2 етап: аналіз конкретних потреб у персоналі на планований період (коли, скільки, якої кваліфікації, на які позиції буде потрібно працівників).
3 етап: аналіз можливостей задоволення конкретних потреб організації за рахунок існуючих людських ресурсів (залежно від політики щодо персоналу - орієнтованої на зовнішню або внутрішнє середовище).
4 етап: прийняття рішень про необхідність залучення ресурсів ззовні, або про часткову перекваліфікації працівників, або про скорочення персоналу.
Управління трудовими ресурсами вимагає, в першу чергу, проведення економічного аналізу наявного кадрового складу та ефективності його використання.
персонал атестація трудовий ресурс
У ринкових відносинах потреба персоналу на різних організаціях або фірмах визначається величиною попиту на виготовлену ними продукцію, вироблені роботи і надані послуги. Попит на трудові ресурси є в умовах ринку похідним від готових товарів і послуг, які виконуються за допомогою даних людських ресурсів. Як на діючих організаціях, так і на проектованих і знову створюваних фірмах річні обсяги попиту на виробництво продукції повинні служити основою розрахунку потреби всіх категорій працівників. p align="justify"> Персонал організації являє собою сукупність працівників певних категорій і професій, зайнятих єдиної виробничою діяльністю, спрямованої на отримання прибутку або доходу і задоволення своїх матеріальних потреб. В умовах ринку необхідний професійно-кваліфікаційний склад працівників кожного підприємства ...
