ування інвестицій, для фінансових партнерів, залучення партнерів, контрактів з персоналом фірми) розділи можуть розроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації. Чим крупніше ринок збуту, тим більше кількість його сегментів необхідно враховувати, а наявність великої кількості конкурентів вимагає вивчення найбільш великих з них, їхніх товарів і послуг, що вимагає ускладнення структури бізнес - плану. p align="justify"> На підприємстві розробляється два варіанти бізнес плану: офіційний і робочий бізнес - план. Бізнес - план - офіційний документ, оформлений відповідно до вимог потенційних інвесторів, партнерів по бізнесу і т.д. Для його написання необхідно зібрати великий інформаційний матеріал з широкого кола питань про ринки, стан галузі, нових технологіях, обладнанні і т.п. Значна частина цього матеріалу не входить в остаточний офіційний варіант бізнес - плану, тому доцільно мати два види одного бізнес - плану - офіційний та робочий бізнес - план. У робочий бізнес - план включаються всі робочі інформаційні матеріали, згруповані по розділах офіційного бізнес - плану. Ці матеріали можуть мати найрізноманітніший характер (від описів формулювання своїх ідей до розрахунків, оформлених в таблицях довільного виду), постійно доповнюватися в процесі роботи і використовуватися при модернізації офіційного варіанту бізнес - плану [4, с. 136]. p align="justify"> Не існує жорстко регламентованої форми і структури бізнес - плану. Розглянемо деякі варіанти структури бізнес - плану, пропоновані різними авторами методичних розробок з бізнес - планування. Варіанти згрупуємо в таблицю 1. p align="justify"> Таблиця 1.
Структура бізнес - плану
№ п/пПервий варіантВторой варіантТретій варіантЧетвертий варіант1.РезюмеКонцепція бізнесу (резюме) Скорочене изложениеРезюме2.ПредприятиеСитуация в даний час і коротка інформація про предпріятііАналіз ринкаМесто знаходження фирмы3.ПродукцияХарактеристика об'єкта бізнесаОпісаніе предпріятіяЦель діяльності (місія) фірми4.Ринок сбитаІсследованіе та аналіз ринку (ринки і конкуренція) Маркетинг і сбитСредства для бізнесу. Галузь і створювана фірма (проект) 5.КонкуренцияОрганизационный план, у тому числі правове обеспеченіеПродукти (послуги) Опис виду діяльності (бізнесу) 6.МаркетінгПерсонал і управленіеОпераціі (поставки, постачальники, переваги виробничої системи) Продукція (послуги) 7.ПроізводствоПлан проізводстваРуководство і собственностьАналіз ринку сбита8.Організація, управління, кадриПлан маркетингових действійІсточнікі та напрямки фінансірованіяКонкуренція та конкурентне преимущество9.ФинансыПотенциальные ріскіФінансовий планОрганізація зовнішньоекономічної діяльності фірми10.Оценка ризику і страхованіеФінансовий план і фінансова стратегія_Стратегія плану маркетинга11.___Прогнозирование продаж12. --- План производства13.___Организационный план і менеджмент14. - - Оцінка ріска15. --- Фінансовий план16.___Стратегія фінансування
Незваж...
