аючи на досить значні зовнішні відмінності різних варіантів структури бізнес - планів, склад і зміст їх основних розділів залишається практично незмінним. Вивчення та узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду бізнес планування, а також досвід практичної роботи в галузі планування бізнесу дозволили запропонувати оптимальну структуру бізнес - плану підприємства [27, с. 225]:
1. Концепція бізнесу (резюме).
2. Опис підприємства і галузі.
. Характеристика послуг і продукції.
. Дослідження та аналіз ринку збуту.
. Конкуренція і конкурентна перевага.
. План маркетингу.
. План виробництва.
. Організаційний план.
. Фінансовий план.
. Фінансова стратегія.
. Потенційні ризики.
Особливу структуру і логіку викладу має бізнес план фінансового оздоровлення підприємства, він є основним документом неплатоспроможних підприємств і служить для:
В· вироблення стратегії виживання підприємства;
В· складання плану проведення реорганізаційних процедур;
В· організації управління підприємством в умовах кризи або в його передбаченні;
В· обгрунтування необхідності та можливості надання підприємству державної підтримки.
1.3 Процес розробки та реалізації інноваційного бізнес-плану
В цілому робота з бізнес - планування - це дуже трудомісткий і досить тривалий процес.
Бізнес - планування - це упорядкована сукупність стадій і дій, пов'язаних з ситуаційним аналізом навколишнього середовища, постановкою цілей бізнес - планування, здійсненням планування, просуванням бізнес - плану на ринок інтелектуальної власності, реалізацією бізнес - плану, контроль виконання [28, с. 216]. p align="justify"> Можна виділити наступні основні стадії процесу бізнес - планування:
В· підготовча стадія;
В· стадія розробки бізнес - плану;
В· стадія просування бізнес - плану на ринок інтелектуальної власності;
В· стадія реалізації бізнес - плану...
