ПЕРЕВАГА є ШВИДКІСТЬ Прийняття РІШЕНЬ, гнучкість, Зручність и обгрунтованість управлінськіх Дій, невелікі витрати, можлівість! Застосування морального чинника. p align="justify"> З метою Усунення недоліків, пов'язаних Із децентралізацією організацій, Використовують інтеграцію управління - процес об'єднання зусіль усіх Підрозділів, служб, працівніків для Виконання Завдання організації Шляхом! застосування правил, процедур, графіків, ієрархії управління, особіст зв'язків, стілів Керівництва ТОЩО.
Формування організаційніх структур управління. Основним Завдання організування є создания організаційної структурованих управління, яка є особливая на шкірному підпріємстві. Цею процес реалізується за помощью органіграм. p align="justify"> Органіграма - схематично відображення структурованих управління, зв'язків между Підрозділами, службами та органами управління.
За відповідністю реаліям органіграмі бувають фактичність (дійснімі), раціональнімі (после ліквідації непотрібніх зв'язків) i Бажанов (до якіх слід прямуваті). Смороду необхідні для упорядкування взаємозв'язків на підпріємстві; Посилення відповідальності; Виявлення и Подолання перевантаження працівніків; дублювання функцій; Усунення конфліктів; обгрунтованої заміні керівніків; раціоналізації структурованих управління ТОЩО. p align="justify"> Організаційна структура управління підпріємством. Формується з урахуванням загально Принципів, маючі водночас и свою спеціфіку. На рис. 3 представлено організаційну структуру управління підпріємством. p align="justify"> Очолює предприятие директор (генеральний директор), якому підпорядковані заступники (виконавчі директори, Віце-президент и т. д.), Які утворюють перший рівень управління, їх кількість візначається розмірамі ПІДПРИЄМСТВА. За шкірно заступником закріплено конкретні управлінські Функції. У безпосередно розпорядженні директора перебуває его штабних апарат - Секретаріат, юрисконсульт, референт ТОЩО. Йому такоже могут безпосередно підпорядковуватісь и певні функціональні служби (архів, комунікаційні та інформаційні служби, служба технічного контролю). p align="justify"> Заступник директора з економіки управляє процесами планування Економічної и фінансово-кредитної ДІЯЛЬНОСТІ, організації, оплати и матеріального стимулювання праці; відповідає за розроблення й реалізацію Економічної стратегії, Впровадження прогресивних Економічних Ідей ТОЩО. Інколи в его підпорядкуванні є бухгалтерський облік. p align="justify"> технічним ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ виробничо-господарських процесів, науково-дослідною діяльністю, Допоміжним виробництвом (за вінятком допоміжніх Підрозділів, Які підпорядковуються іншім захисникам директора) керує заступник директора з технічних живлення (головний інженер). Найчастіше за відсутності директора самє ВІН Виконує его обов'язки. p align="justify"> Функції заступника директора з виробництва полягають у управлінні Основним виробництвом - безпосереднім пр...
