оцесом Перетворення предметів праці на Готові вироби, Надання послуг, обслуговування КЛІЄНТІВ.
Заступник директора з маркетингу управляє Маркетингових дослідженнямі; оцінкою конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ, результатів роботи реальних и потенційніх конкурентів; РЕКЛАМНО діяльністю; ПОСТАЧАННЯ та ЗБУТУ. За ПЄВНЄВ умів постачання та збут могут буті окрем безпосередньо и підпорядковуватіся відповіднім захисникам, а заступнику директора з маркетингу может буті делеговано управління Деяк допоміжнімі виробничими Підрозділами (Наприклад, транспортним цехом). p align="justify"> У підпорядкуванні заступника директора з кадрових вопросам перебувають Процеси наймом, Звільнення, Підвищення кваліфікації и перепідготовки працівніків.
Головний бухгалтер відповідає за Здійснення бухгалтерського учета, Формування статистичної и податкової звітності, проведення економічного аналізу роботи ПІДПРИЄМСТВА, Податкове планування, внутрішній аудит ТОЩО.
Заступник директора Із зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ Забезпечує Здійснення всіх видів зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (ЕКСПОРТ, імпорту, Спільного підприємництва ТОЩО).
Для якісної реалізації Покладення обов'язків у розпорядженні заступніків перебувають функціональні служби (штаби) - відділи, лабораторії, управління ТОЩО, їм підпорядковуються Головні спеціалісти ПІДПРИЄМСТВА, Наприклад, головному інженеру - головний технолог, головний механік, головний енергетик та ін.; Заступник директора з економіки - головний економіст та ін.
Іншим рівнем управління на підпріємстві СЕРЕДНЯ розміру є цехові, тоб виробничі підрозділі (основні та Допоміжні) поділяють на цехи: основні - механічний, складально, ливарний, термічній та ін.; Допоміжні - ремонтно-механічний, ІНСТРУМЕНТАЛЬНИЙ , енергетичний, транспортний та ін.
Начальнику цеху безпосередно может підпорядковуватіся кілька функціональніх служб, заступники з технічних харчування, виробництва та ін. Заступник з технічних вопросам управляє технічною підготовкою, допоміжнімі службами и Підрозділами, а заступник з виробництва - дільніцямі основного виробництва. <В
Рис. 3. Організаційна структура управління підпріємством. br/>
Порівняльній аналіз функцій управління доцільно завершуваті розрахунку таких Показників:
. Коефіцієнт охоплення Повноваження за ПЄВНЄВ функцією менеджменту (К0) візначається за формулою:
К0 - Пф/Пн,
де Пф - фактичність ПЕРЕЛІК Повноваження, Які реалізуються в межах певної Функції менеджменту; Пн - ПЕРЕЛІК Повноваження, необхідніх для Здійснення ефективного управління.
. Коефіцієнт дублювання управлінськіх робіт у межах певної Функції управління (Кд) візначають як:
Кд = Тд/Тз
де Тд - тру...
