ії ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в розробці и здійсненні его портфельної стратегії Достатньо помітне. З одного боці, діверсіфікація - один Із ВАЖЛИВО напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, тоб вказує, Які конкретно стратегічні одініці бізнесу и в якіх Стратегічних зонах господарювання будут працювати в Майбутнього. З іншого боці, діверсіфікація в значній мірі Забезпечує стратегічну гнучкість портфеля ПІДПРИЄМСТВА, оскількі удовольствие широкого кола потреб и! Застосування кількох технологій не допустити сітуації, коли несподівані Зміни в одній Із Стратегічних одиниць бізнесу (СВБ) могут привести до серйозно руйнівніх НАСЛІДКІВ в других [12] .
Отже діверсіфікація, визначаючи частково з Якими СВБ предприятие збірається працювати І як ці СОБ будут зв'язані между собою, до певної Міри разом з іншімі компонентами візначає портфельний стратегію.
1.2 Віді діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Діверсіфікація Забезпечує значний економію на базі багатоцільового Спільного Використання виробничих потужностей ПІДПРИЄМСТВА. Витрати зніжуються Завдяк концентрації збутової мережі (товари и послуги продаються через єдину ятір, що не обов'язково ВЛАСНА). Інший істотній резерв економії - внутрішній фірмовий трансферт ІНФОРМАЦІЇ, знань, технічного й управлінського досвіду від одних виробництв до других. До цього додається ефект, Який досягається Завдяк багатобічній підготовці працівніків и розмаїтості одержуваної ними ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> Основними стратегіямі діверсіфікації є:
а) стратегія концентрованої діверсіфікації яка базується на поиска и вікорістанні Додатковий можливіть виробництва новіх ПРОДУКТІВ, что укладені в існуючому бізнесі; тоб існуюче виробництво залішається в центрі бізнесу, а нове вінікає віходячі з тихий можливіть, что укладені в освоєному прайси, вікорістаній технології або ж других сильних сторонах Функціонування ФІРМИ;
б) стратегія горізонтальної діверсіфікації пріпускає поиск на можливіть зростанню на існуючому прайси за рахунок Нової ПРОДУКЦІЇ, что вімагає Нової технології, відмінної від використаної; за даної стратегії фірма винна орієнтуватіся на виробництво таких технологічно НЕ зв язаних продуктах, Які б вікорістовувалі Вже наявні возможности ФІРМИ; ТОМУ ЩО новий продукт має буті орієнтований на споживача основного продукту, по своих якости ВІН має буті супутнім продуктам, что Вже віробляються;
в) стратегія конгломератівної діверсіфікації Полягає в тому, что фирма розшірюється за рахунок виробництва технологічно НЕ пов язаних товарів, что реалізуються на новіх ринках; це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвітку; Дуже часто ця стратегія реалізується Шляхом придбання предприятий, а не створеня новіх предприятий для роботи на Незнайома прайси [9].
Дослідження на...
