авленої мети. p align="justify">. Комплексність - розгляд і вирішення завдань управління у взаємозв'язку і цілісності. p align="justify">. Демократизація управління. Цей принцип заснований на корпоративній організації власності. p align="justify"> Ефективність роботи будь-якої комерційної організації безпосередньо залежить від методів управління.
.2 ЗМІСТ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Метод управління - це метод впливу суб'єкта управління на об'єкт управління для практичного здійснення стратегічних і тактичних цілей системи управління. Метою системи управління є досягнення конкурентоспроможності продукції, що випускається, виконуваної послуги, організації та інших об'єктів на зовнішньому або внутрішньому ринку. p align="justify"> В даний час у науковій літературі розкриваються і застосовуються на практиці три групи методів управління: адміністративні (організаційні або організаційно-розпорядчі); економічні та соціально-психологічні. Ці групи методів управління найчастіше розглядаються як доповнюють один одного. Додаток 1. p align="justify"> Економічні методи - це методи господарювання, засновані на об'єктивних економічних законах і інтересах суспільства. Ціни впливають на прибуток, яка в свою чергу, впливає на величину фондів організації, в тому числі на заохочувальні фонди, заробітну плату. Техніко-економічний аналіз дозволяє оцінити економічну ефективність, виявити її джерела, обчислити коефіцієнти економічної ефективності. Крім того, він дозволяє виявити позитивні і негативні тенденції і завчасно створити умови для розвитку позитивних явищ і запобігання негативних, дає можливість оцінити економічну ефективність надання послуг, виробництва продукції, технологій і т.д.
Організаційно - розпорядчі методи є необхідним доповненням до економічних методів. Ці методи регламентують терміни виконання і коло осіб, відповідальних за кожну ділянку роботи, а також конкретні форми контролю виконання. p align="justify"> До їх числа відносяться:
) метод організаційного впливу. Він включає:
метод організаційного регулирования6определяются кордону управління на кожному рівні управління.
метод організаційного нормування: дозволяє створити системи різних нормативів (організаційні, технічні, економічні, нормативи управлінської системи, інформаційні нормативи)
метод організаційного інструктування: дозволяє відповісти на питання, як виконати функцію, тобто визначає порядок дії і виступає у вигляді посадових інструкцій, методичних вказівок;
) метод розпорядчого впливу, використовується при виникненні відхилень від запланованих способів виконання робіт. Кожне організаційне вплив має бути доповнено розпорядчим впливом, без якого воно не може отримати юридичної сили. p align="justify"> Загальноприйнята класифікація методів управління...
