p>
Відкрите акціонерне товариство В«Синтез-КіровецьВ» - дочірнє товариство ВАТ В«Кіровський заводВ» виробляє гумово-технічні вироби різного призначення з 1994 року.
Сьогоднішній потенціал ВАТ В«Синтез-КіровецьВ» дозволяє виконувати повний цикл робіт, пов'язаних із забезпеченням замовників необхідними їм формовий, неформові гумовотехнічні виробами і товарними сирими гумовими сумішами.
Поточне функціональне керівництво діяльністю ВАТ "Синтез-Кіровець" здійснює директор
Менеджмент на ВАТ "Синтез-Кіровець" ефективний, оскільки процеси планування, організації, керівництва та контролю сприяють досягненню цілей організації за допомогою скоординованого використання людських і матеріальних ресурсів. p align="justify"> У ВАТ "Синтез-Кіровець" створений досить сильний науково-технічний потенціал, здатний до самостійного вирішення технічно складних, наукомістких завдань у галузі проектування та постановки на виробництво нових видів виробів.
Основними функціями управління у ВАТ "Синтез-Кіровець" є планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції реалізуються на всіх рівнях управління (вищий, середній і нижній рівні) і у всіх видах діяльності організації. p align="justify"> Зміст цих функцій і складність управлінської діяльності на кожному рівні управління визначається конкретним переліком завдань, їх специфікою та обсягом.
В якості морально-психологічних стимулів до праці у ВАТ "Синтез-Кіровець" використовуються такі категорії, як авторитет керівника, особистий приклад. p align="justify"> В якості основного засобу впливу на колектив поки застосовується не переконання (як має бути), а адміністративне вказівку у формі розпорядження, робочого завдання. p align="justify"> При цьому не робляться заходи по перетворенню таких вказівок в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини. p align="justify"> В якості стимулюючого засобу, що впливає на молодих працівників, які навчаються в різних навчальних закладах, застосовується надання їм навчального відпустки із збереженням заробітної плати.
Наведені функції управління знаходяться в тісному взаємозв'язку: функція планування взаємодіє з функціями організації та контролю, функція організації, у свою чергу, тісно пов'язана з функціями планування і контролю, а остання (тобто функція контролю) взаємопов'язана з функцією організації і функцією планування. Функції планування, організації та контролю тісно взаємопов'язані з функцією мотивації. p align="justify"> Керівник ВАТ "Синтез-Кіровець" дотримується принципу плановості. Суть даного принципу полягає у встановленні основних напрямів і пропорцій розвитку організації в перспективі. p align="justify"> Плануванням пронизані (у вигляді поточних і перспективних планів) всі ланки ВАТ "Синтез-Кіровець". p align="justify"> План розглядається як комплекс економічних і соціальних ...
