завдань, які належить вирішити в майбутньому. p align="justify"> Керівник розуміє, що від правильності складання планів і прогнозів залежить подальший розвиток підприємства.
Принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності передбачає, що кожен підлеглий повинен виконувати покладені на нього завдання та періодично звітувати за їх виконання. Даний принцип чітко виконується. p align="justify"> Начальники відділів здають потижневі, помісячні, поквартальні та річні звіти в строго встановлені терміни.
Економічним методам управління ВАТ "Синтез-КіровецьВ» відводиться центральне місце. Це обумовлено тим, що відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами і лежать в їх основі об'єктивними потребами та інтересами людей. p align="justify"> Знаючи особливості поведінки, характеру кожної окремої людини, можна прогнозувати його поведінку в потрібному для колективу напрямі. p align="justify"> Це пов'язано з тим, що кожній групі властивий свій психологічний клімат. Тому істотною умовою освіти та розвитку трудових колективів є дотримання принципу психофізіологічної сумісності. p align="justify"> Основний засіб впливу на колектив - переконання. Переконуючи, керівник повинен максимально повно враховувати природу людської поведінки і людських відносин у процесі спільної діяльності. p align="justify"> Розуміння керівником біологічної природи і внутрішнього світу особистості допомагає йому підібрати найбільш ефективні форми об'єднання та активізації колективу. p align="justify"> Об'єктом ж соціально-психологічного керівництва в трудовому колективі є взаємовідносини працівників, їх ставлення до засобів праці і навколишньому середовищу.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д.
У ВАТ "Синтез-Кіровець" можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів: обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.); погоджувальні (консультація, компроміс); рекомендації, побажання (рада , роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Необхідність використання в практиці управління організацією соціально-психологічних методів керівництва очевидна, так як вони дозволяють своєчасно враховувати мотиви діяльності і потреби працівників, бачити перспективи зміни конкретної ситуації, приймати оптимальні управлінські рішення. p align="justify"> Прийоми і способи соціально-психологічного впливу багато в чому визначаються підготовленістю керівника, його компетентністю, організаторськими здібностями і знаннями в галузі соціальної психології.
Загальноприйнято положення, що саме керівник <# "justify"> - має мужність самовизначення, тобто знає свої функціональні межі і ...
