ідлеглих;
управління собою або здатність знати і вчасно визнавати свої сильні і слабкі сторони, щоб для посилення своїх слабких сторін вміло залучати інші ресурси, включаючи ресурси інших людей.
Стогдилл також зазначив, що в різних ситуаціях ефективні керівники <# "justify"> Поведінковий підхід до лідерства
Відмовившись від досліджень рис особистості вчені в галузі теорії організації <# "justify"> 1.5 Стиль управління
Ефективна робота організації прийняття решенійЕдінолічний з подчіненниміНа основі консультацій зверху або думки группиНа основі указанійСпособ доведення рішень до виконавця <# "justify"> .6 Аналіз стилів управління з управлінської решітці Блейка-Мутона і за моделлю вуман-Йеттона
Багатовимірні стилі управління <# "justify"> З решітки стилю керівництва виводиться п'ять типових стилів. p align="justify"> -1 - стиль керівництва, що не орієнтований на високі трудові досягнення, на турботу про міжособистісних відносинах. Стиль потурання може мати наслідком апатію і розчарування співробітників. p align="justify"> -9 - стиль керівництва, при якому для міжособистісних відносин створена сприятлива атмосфера, але трудовим досягненням приділяється мало уваги. У таких групах довго не буває конфліктів, поки на співробітників не починають тиснути виробнича необхідність чи вище начальство. p align="justify"> -5 - стиль керівництва, спрямований на середні трудові досягнення і середню задоволеність співробітників. Консервативний стиль досягнення, трудові результати середні. p align="justify"> -1 - стиль керівництва, орієнтований на високу продуктивність праці і відсутність турботи про міжособистісних відносинах. Відповідає авторитарного керівництва. p align="justify"> -9 - стиль керівництва, націлений на високі трудові досягнення і високу задоволеність співробітників. p align="justify"> Гратку Блейка-Моутон називають управлінської, менеджерської гратами. p align="justify"> Більшість керівників вважають, що стиль 9-9 найбільш доцільний для застосування. Але застосування цього стилю на практиці скрутно. p align="justify"> Недоліком даної теорії є неможливість точного визначення положення керівника на даній решітці, адже інформація, яку можна отримати як від керівника, так і від підлеглих, навряд чи буде повною і достовірною. br/>В
Рис. 1 - решітка управління Блейка-Муттон
Цікаву модель стилів керівництва розробили американські вчені В. Вурм і Ф. Йеттон (рис.2). На їх думку, в залежності <# "234" src = "doc_zip2.jpg"/>
Рис. 2 - Багатовимірна модель стилів керівництва за Вурма-Йеттона
А - Авторитарний 1. Керівник <# "justify"> керівник стиль управління
2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ СТИЛЮ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА НА ПРИКЛАДІ ВАТ В«СИНТЕЗ-КИРОВЕЦВ»
У практичній частині своєї курсової роботи я опишу стиль управління на прикладі ВАТ В«Синтез-КіровецьВ»
