й рік - цілі поточного року, основні стратегічні проекти (реорганізація, виведення на ринок нової продукції, ІТ-проекти тощо);
питання реалізації стратегії - плани, бюджети, індикатори стратегічного розвитку.
Таким чином, раціональна модель стратегічного управління являє собою процес аналізу, вибору стратегічних альтернатив, реалізації стратегій і її контролю.
2.Достоінства і недоліки раціональної моделі
Раціональна модель стратегічного управління має як переваги, так і недоліки.
Переваги раціональної моделі підкреслюють у своїх роботах багато дослідників, зокрема І. Ансофф і П. Друкер. Насамперед до них можна віднести те, що в раціональної моделі процес планування відбувається зверху вниз: цілі розвитку формуються вищим керівництвом компанії і потім деталізуються на нижчестоящих рівнях. При цьому забезпечується слідування корпоративним інтересам: стратегічний план формується виходячи з інтересів компанії в цілому, а корпоративна стратегія розробляється до того, як здійснюються розробка бізнес-стратегій і функціональних стратегій. У результаті відбувається структурування корпоративної стратегії та її декомпозиція на окремі складові, що забезпечують загальну стратегічну спрямованість розвитку компанії. p align="justify"> При раціональному підході ухвалення стратегічних рішень стає прозорим і носить об'єктивний характер: цілі розвитку стають ясними і певними, підвищується ефективність контролю за вирішенням поставлених завдань, а стратегічні альтернативи оцінюються на основі чітко визначених показників, що відображають привабливість тієї чи іншої стратегії для компанії. В умовах визначеності цілей, завдань і показників вплив суб'єктивності суджень при оцінці стратегій зводиться до мінімуму. p align="justify"> Раціональний підхід спонукає менеджерів різних рівнів до стратегічного мислення, прояву креативності та ініціативи, в тому числі в частині донесення стратегічних ідей до персоналу компанії і розподілу повноважень і
відповідальності. Відбувається усвідомлення необхідності адаптивного підходу до розвитку компанії, аналізу тенденцій зовнішнього середовища, потреби у змінах, що дозволяють їй знайти гідне місце в навколишньому світі. p align="justify"> У той же час багато авторів (включаючи Г. Мінцберга) вказують на суттєві недоліки раціональної моделі, пов'язані з її практичною реалізацією. Ці судження підкріплюються емпіричними дослідженнями, які підтверджують, що раціональний підхід до стратегічного планування далеко не завжди забезпечує успішний розвиток компанії. p align="justify"> Насамперед слід зазначити циклічність процесу планування на основі раціональної моделі: як правило, формування і перегляд стратегічного плану ведуться на щорічній основі. В умовах динамічного зовнішнього середовища це означає непорушність планових передумов, як мінімум, протягом усього року. У результа...
