ного аналізу, характеризують становище компанії у зовнішньому середовищі. Розглянуті стратегічні альтернативи повинні враховувати виявлені як сильні і слабкі сторони самої компанії, так і тенденції зовнішнього середовища. Ефективна стратегія повинна сприяти подоланню розриву між цільовим і прогнозним станами в майбутньому, адаптації компанії до зовнішнього оточення, розвитку компетенцій, в найбільшій мірі відповідають зовнішнім сприятливим факторам, а також подолання власних недоліків, здатних зробити її вразливою. В умовах ринку стратегічні альтернативи відображають ринкову позицію компанії (де і як конкурувати), а також спосіб її зростання. p align="justify"> При оцінці стратегічних ініціатив (strategicoptionsevaluation) беруться до уваги три критерії - придатність для досягнення поставлених цілей (suitability),
реалістичність (feasibility) і прийнятність з точки зору зовнішнього оточення і стейкхолдерів (acceptability). На цьому етапі використовуються різні методи підтримки прийняття рішень - від стратегічного управлінського обліку до оцінки альтернатив із залученням експертів. У результаті приймається остаточне рішення про вибір стратегій, що підлягають реалізації. Такі стратегії стають основою для формування корпоративного стратегічного плану. p align="justify"> Реалізація стратегії. Стадія реалізації стратегії (strategyimplementation) має на увазі декомпозицію стратегічних цілей і показників стратегічного плану на нижчі рівні управління, а також формування функціональних стратегій. p align="justify"> При цьому визначаються ключові показники діяльності компанії. Ці показники стають основою для розробки операційних планів і бюджетів, які в свою чергу служать базою для поточного планірованія.На даній стадії також забезпечується зворотний зв'язок - контроль реалізації стратегіі.Для цього в компанії створюється система збору та узагальнення інформації, що характеризує ступінь досягнення цілей, причому значна частина цієї інформації грунтується на даних фінансового та управлінського обліку. Розраховані на цій основі показники ефективності дозволяють зіставити поточний рівень з цільовим і тим самим оцінити ступінь досягнення поставлених цілей. У даному випадку в порівнянні з процесом цілепокладання рух інформації відбувається у зворотний бік: якщо система цілей формується зверху вниз (від загального до приватного), то формування показників ефективності йде знизу вгору - від приватних показників низових ланок кагрегірованним показниками вищестоящих рівнів управління.
В результаті застосування раціональної моделі формується стратегічний план, який включає такі складові:
результати стратегічного аналізу - аналіз зовнішнього середовища, внутрішній аналіз і зведений аналіз;
довгостроковий план розвитку компанії - формулювання місії, довгострокові цілі (наприклад, частка ринку, обсяг продажів і ін);
план на поточни...
