розвитку організація вперше стикається з необхідністю заміни співробітників, які добре вписуються в особистісну, неформальну структуру, але не можуть бути ефективними фахівцями. p align="justify"> Погляд на організацію крізь призму циклів і стадій розвитку дозволяє більш точно ідентифікувати її основні ціннісні установки, конкретизувати поставлені перед нею завдання, а також особливості управлінських підходів та кадрового забезпечення.
5. Концепція внутрішніх ринків.
Перенесення ринкових відносин всередину компаній (внутрішні ринки) викликало до життя новий тип структур - мережеві організації. Мережі являють собою осередок фірм або спеціалізованих одиниць, координованих ринковими механізмами замість командних методів. Вони розглядаються як форма, краще відповідає сучасним вимогам зовнішнього середовища. Підприємницькі мережі, або союзи (їх часто називають також кластерами, спільнотами, віртуальними корпораціями), - це об'єднуючі організації, кожна з яких в мережі виконує свою специфічну роль. Компанії, що входять до групи, розглядаються як суб'єкти господарських зв'язків і партнери в системі взаємодіючих організацій. Це досить стійка, гнучка структура, що впливає на результати діяльності та систему управління входять до неї організацій, що дозволяє їм координувати свої дії, залучати нових партнерів і навіть конкурувати між собою. p align="justify"> У мережевих утвореннях відбувається зміщення акценту з розгляду фірми як самостійного господарського ланки, формуючого свою стратегію розвитку на основі узгодження внутрішніх ресурсів із станом зовнішнього середовища, до аналізу системи взаємодіючих фірм як єдиного ринкового освіти.
Разом з тим відомо, що ефективність цих організацій нерідко знижується через помилки керівників при розробці організаційних структур і в процесі управління ними.
Рух до мережевої формі почалося в 80-і роки, коли конкуренція і швидкі технологічні зміни викликали необхідність масового реструктурування.
Деякі мережі об'єднують постачальників, виробників до органів з реалізації продукції на основі довгострокових відносин. Інші мережі, набагато більш динамічні, об'єднуються в інтересах реалізації проекту, а потім роз'єднуються, щоб стати новою ціннісної ланцюгом для наступного проекту. p align="justify"> Мережеві організації мають такі особливості:
) Мережеві організації використовують активи кількох фірм, розташованих в різних частинах ціннісної ланцюга.
) Мережеві організації більше покладаються на ринкові механізми, ніж на адміністративні форми управління потоками ресурсів. Різні компоненти в мережі прагнуть ділитися інформацією, кооперуватися один з одним, надавати продукцію для того, щоб підтримувати власне місце в ціннісній ланцюга. p align="justify">) Мережі передбачають більш дієву і зацікавлену роль учасників...
