особистих Делі, О, ПР6. Здійснення роботи з професійного продвіженіюА, П, ОР, СО, И7. Здійснення трудової мотівацііА, ПРО, С8. Створення резерву кадрів і його обученіеО, І, ПР9. Аналіз професійного, вікового, освітнього складу персоналу та т.д.А, П, С, О
Як видно з таблиці 5, самими трудомісткими є підбір і розстановка персоналу, а також здійснення роботи з професійного просування. У даних функціях задіяні всі рівні управління. Виходячи з функцій менеджера з персоналу, варто відзначити, що йому доводитися збирати і систематизувати інформацію, вести всі напрямки обліку (військовий, пенсійний, соц. Страх і т.д.), а також аналізувати отримані результати, розробляти нові положення і програми, а також проводити процедури оцінки, адаптації, різні діагностики особистісних та професійних якостей, надавати звіти керівництву. За умови, що колектив не збільшуватиметься такий обсяг роботи можливо виконувати, але для того, щоб всі ці функції виконувалися своєчасно і ефективно краще взяти менеджеру з персоналу помічника або покласти частину обов'язків на одного із співробітників, як додаткові функції, природно з додатковою оплатою.
5. Аналіз основних функцій з управління персоналом
.1 Найм персоналу
Основним завданням при наймі персоналу на роботу є задоволення попиту на працівників у якісному і кількісному відношенні.
Існуюча система пошуку, підбору та найму персоналу в ЕМУП В«Аптека № 420В»:
В· Поява вакансії (виникнення нової, або необхідність заповнення існуючої).
В· Заповнення заявки безпосереднім керівником.
В·
