на рівніх, встановлюваті неформальні отношения, або "Виводити за дужки" ;, як НЕ значний величину.
Для заводчанин потрібен хороший склад, повний ресурсів и можлівість пройти по "цехам", особисто простежіті, як іде робота, в крайньому випадка, зв'язатися по селектору на качану и в кінці дня, з усіма Підрозділами, форма одягу, як правило, не суттєва, Середа спріймається як ворожа з Якою треба домовлятіся в тій частіні, де вона постачальник и контролер, и діктуваті там, де вона одержувач продукту.
Це поверхнево описание трьох тіпів культур, такими, Якими смороду зазвічай Складанний ще в радянські роки. [39]
Істотно, что отримай Якийсь Попередній культурний досвід, будь-яка людина, створюючі ВЛАСНА організацію, дере за все, вікорістовує свой Вже сформованому досвід. Це відбувається и при віборі товару, и при конструюванні СОЦІАЛЬНОГО атома, и при розробці технології. p align="justify"> Альо, звичайна ж, Організаційна культура це не просто похідна від истории лідерів. Дуже багато покладів від сітуації в середовіщі, яка склалось у момент Виникнення організації. Аджея середу, ринок для комерційніх організацій, задають вимоги та КРИТЕРІЇ, что візначають ЖИТТЯ І смерть організації. p align="justify"> Організації, что вінікалі на качану 90-х, вигравай, ЯКЩО могли найти стабільного Постачальника товарів на консігнацію, а в кінці 90-х вигравай ті, хто навчився працювати з клієнтами, а в 98 году виграли, Ті, Хто працював з вітчізнянімі товарами.
Тому, для тихий, хто починаєм на качану 90-х, до ціх ПІР значущих міф про ті, что бізнес ПОЧИНАЄТЬСЯ з пошуку товару, Якого ні у кого немає, и Постачальника, Який готов піті Вам на Зустріч.
У тихий, хто попал на ринок пізніше, головних є міф про ті, що В»нашим головним КАПІТАЛОМ и комерційним секретом є наша клієнтська база".
Для качану бізнесу в 1998-му актуальний міф про БЕЗПЕКА роботи з вітчізнянімі постачальником.
Альо на організаційну культуру впліває и більш приватна історія, Історія розвитку Галузі. Правила та міфи адекватні для Виробництво і торговли м'ясом НЕ збігаються з культурними нормами для роботи на прайси електроніки в ті ж роки и практично протілежні працювать в ті ж роки міфам на прайси програмних ПРОДУКТІВ и інтернет-сервісів. p align="justify"> Альо Проекція усіх ціх факторів на організаційну культуру задає ще один найважлівішій Показник. Це Показник пов'язаний з історією та досвідом Зміни самої організаційної культури. [26, c. 334-340]
В одних випадка, організаціям вдаватися змінюваті свою культуру, адекватно Вимогами середовища и при цьом зберігаті хочай б на сімволічному Рівні ті істотні характеристики, Які власне и спріймаються ее членами як головна особлівість їх організації.
У других випадка організації удалось взагалі прожити все своє нас немає б...
