Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Моделювання економічних процесів в галузях АПК

Реферат Моделювання економічних процесів в галузях АПК





удоби, скоротити терміни їх вирощування і відгодівлі, покращувати якість м'яса, знижувати витрати виробництва.


2.4 Розвиток і ефективність виробничої та соціальної інфраструктури


Виробнича структура підприємства являє собою форму організації виробничого процесу і знаходить вираз в розмірах підприємства, кількості, складі і питомій вазі цехів і служб, їх плануванні виробничих ділянок та робочих місць всередині цехів.

Робоче місце - частина виробничої площі, де робітник чи група робітників виконують окремі операції з виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва.

Виробничий ділянку - сукупність робочих місць, на якому виконується технологічно однорідна робота або різні операції з виготовлення однакової або однотипної продукції. Склад, кількість ділянок і взаємини між ними визначають складу більших виробничих підрозділів - цехів - і структуру підприємства в цілому. p align="justify"> Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відносини один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру. Під організаційно-управлінської структурою підприємства розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління підприємства, а також набір координаційних та інформаційних зв'язків, порядок розподілу функцій управління по різних рівням і підрозділам управлінської ієрархії.

СВК В«СемисоткаВ» має лінійну структуру управління підприємством, оскільки керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта, і несе відповідальність за його роботу перед вищим керівником. Директор СВК В«СемисоткаВ» керує всією роботою підприємства, здійснює права і обов'язки, які з СВК В«СемисоткаВ», і несе відповідальність за виконання передбачених завдань і функцій. Здійснює контроль за всією діяльністю господарства. Директор має право давати вказівки керівникам підпорядкованих служб і підрозділів з питань організації виробництва, праці, використання машин, обладнання, кормів, добрив, насіння і інших матеріальних ресурсів. p align="justify"> Головний агроном організовує роботу відповідно з головним завданням - збільшення виробництва і підвищення якості продукції рослинництва. У його обов'язки входить - давати вказівки працівникам галузі з питань дотримання технології виробництва, організації праці, агрономічної роботи, використовування техніки, обладнання, насіння, добрив, хімікатів та інших матеріальних ресурсів. Головний агроном виконує розпорядження генерального директора СВК В«СемисоткаВ». У підпорядкуванні головного агронома знаходяться начальник цеху рослинництва, агроном по захисту рослин, агроном-насіннєзнавець, бригадир-рільник. p align="justify"> Головний інженер здійснює керівництво з технічного обслуговування господарства, організовує роботу відповідно до головним своїм завданням - забезпечує безперебійну роботу всіх технічних засобів, здійснює заходи щодо комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів у господарстві. Підпорядковується безпосередньо генеральному директору. У практичній діяльності керується вказівками керівника, виробничо-фінансовими планами, технічними інструкціями і положеннями, наказами та розпорядженнями, чинним законодавством і цим документом. У підпорядкуванні знаходяться: зав. хутро. двором, механік по тракторах і випуску, зав. гаражем, зав. ЦРМ, старший енергетик. p align="justify"> Головний гідротехнік здійснює технічне та організаційно-економічне керівництво меліорацією земель в господарстві або відповідному підрозділі. Вказівки головного гідротехніка, безпосередньо стосуються виконання його обов'язків, є обов'язковими для фахівців, бригадирів та інших працівників, які організовують і виконують роботи на меліорованих землях. p align="justify"> Начальник служби охорони організовує збереження матеріальних цінностей, що знаходяться на об'єктах, що належать СВК В«СемисоткаВ». Вказівки начальника служби охорони безпосередньо стосуються виконання його обов'язків є обов'язковими для всіх підлеглих йому працівників. Начальник служби охорони підпорядковується генеральному директору СВК В«СемисоткаВ». br/>

2.5 Розвиток різних форм власності і форм господарювання


Безпосередню діяльність у сфері виробництва, заготівлі і переробки сільськогосподарсь...


Назад | сторінка 5 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Виконання працівниками організації військових обов'язків
  • Реферат на тему: Системне дослідження та проектування системи розподілу прав, обов'язків ...
  • Реферат на тему: Фінансовий механізм управління діяльністю підприємства та шляхи підвищення ...
  • Реферат на тему: Персонал підприємства, його класифікація і структура. Кадрова політика під ...
  • Реферат на тему: Обов'язки адміністрації та інженерно-технічного персоналу в галузі охор ...