системою управління в білоруських компаніях, як правило, не орієнтованої на прибуток: В«пострадянськийВ» економіст чи бухгалтер не бачить різниці між інвестиціями та товарообміном. Скажімо, радянські організації протягом десятиліть займалися зовнішньою торгівлею. Це найпростіша сфера міжнародного співробітництва: відвантажив товар-отримав гроші або отримав товар - заплатив за нього. Так само вони намагаються діяти і щодо інвестицій. Наприклад, потрібні гроші для реконструкції, значить, потрібен партнер, який ці гроші дасть. А що потім з цим партнером буде, нікого не цікавить. Немає розуміння того, що прибуток - це не різниця між прибутком і витратою, а прирощення капіталу, збільшення ринкової вартості підприємства. Люди, які роблять інвестиції, повинні мати гарантії насамперед прав власності, і ніхто не вкладатиме гроші в країні, де не вміють керувати і рахувати прибуток. p align="justify"> відгороджуватися від міжнародних стандартів ведення бізнесу - заняття безперспективне. Не можна розраховувати на скільки-небудь довге існування певної особливої вЂ‹вЂ‹системи менеджменту, характерною для країн східної Європи, у всякому разі найбільш технологічних його елементів, а до них в першу чергу відносяться системи, пов'язані з рахунком грошей: управління фінансами та планування. Безуспішність спроб наших керівників застосувати подвійний стандарт щодо бізнес-плану яскраве тому підтвердження. p align="justify"> Необхідний мінімум гарантій для залучення інвестицій включає в себе:
добре поставлений стійкий бізнес (після реалізації бізнес плану він повинен вийти на новий якісний рівень);
управлінська команда (проект не повинен бути орієнтований на одну людину);
майнові гарантії (застава, пакет акцій підприємства).
Бізнес-план - це продукт внутрішньої управлінської діяльності, хоча його споживачами є найчастіше зовнішні контрагенти: інвестори, кредитори, ділові партнери. А що станеться, якщо гроші під бізнес-план будуть отримані? Дотримуючись описаної вище логікою, середній білоруська керівник може витратити їх на сплату заборгованості, скажімо/по електроенергії. Насправді ж його повинна хвилювати проблема реалізації бізнес-плану. br/>
1.2 Загальні вимоги до складання бізнес-плану
Логіку і внутрішню взаємозв'язок всього комплексу матеріалів, що включаються в бізнес-план інноваційного підприємства, можна відобразити алгоритмом роботи над ним, показаним на малюнку 2.
Малюнок 2. Спрощений алгоритм складання бізнес-плану підприємства
Примітка - Джерело [2, с. 28]
Як видно з наведеної схеми, особливу важливість представляють собою наступні моменти:
- всі складання бі...
