уктурі персоналу, враховуваті Вплив зовнішніх ї внутрішніх факторів и розробляті плани на перспективу.
Принцип економічності - суть его Полягає в оптімізації витрат на персонал.
Принцип безперервності. цею принцип передбачає планування НЕ епізодічне, а безперервне, як у просторі, так и в часі. Даній принцип вімагає, щоб УСІ плани розроблялісь з урахуванням перспектив, оскількі персонал всегда перебуває в постійному Русі.
Безперервність дозволяє реалізуваті принцип гнучкості, суть Якого у корегуванні раніше прийнятя кадрових РІШЕНЬ або їх перегляду в будь-який годину відповідно до змін в організації.
Єдність и Взаємозв'язок ДІЯЛЬНОСТІ підсістем організації вімагають Дотримання в плануванні принципом узгодженням планів персоналу в ФОРМІ коордінації та інтеграції. Коордінація здійснюється "по горізонталі" - между Підрозділами одного уровня, а інтеграція - "по вертікалі", тоб между віщімі и середнімі рівнямі. p align="justify"> Принцип масовості передбачає Залучення до процеса планування співробітніків, Які віконуватімуть ці плани, це актівізує ініціатіву Виконавців. Особливе Значення цього принципу - при складанні СОЦІАЛЬНИХ планів. Принцип повнотіла. Планування винне охоплюваті ВСІ питання з приводу відтворення, розвітку, Використання персоналу та питання оплати ї умів праці.
Принцип точності - Дотримуватись Точні норм, норматівів, вимог законодавчих документів, а такоже кількісніх и якісніх характеристик персоналу.
Одним Із Принципів кадрового планування є создания потрібніх умів для Виконання плану.
Перераховані Вище принципи є універсальнімі, Придатний для різніх рівнів управління. Разом з тим на шкірному Рівні могут застосовуватісь и свои спеціфічні принципи. Наприклад, при плануванні на Рівні Підрозділу велику роль відіграє принцип вузького місця, суть Якого Полягає втом, что загальний результат візначає працівник найніжчої продуктівності. p align="justify"> Планування персоналу винне Забезпечити Максимально Розкриття здібностей працівніків и їх мотівацію, врахуваті економічні и Соціальні Наслідки при прійнятті відповідніх РІШЕНЬ. Оскількі персонал є вірішальнім фактором ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої організації, про ефективність кадрового планування можна судити з уровня Досягнення цілей підпріємством. Результати кадрового планування повінні найти свое вираженною в комплексі конкретних ЗАХОДІВ для ПІДТРИМКИ балансу робочої сили при звільненні працівніків и забезпеченні наймом потрібніх спеціалістів, організації навчання молодих працівніків и Підвищення кваліфікації штатних співробітніків. Віхіднімі Даними для планування потреб у персоналі є: пла...
