ьке консультування: Питання теорії і практики. - К.: Удмуртія, 19896Консалтінг - це професійна допомога з боку фахівців з управління господарським керівникам і управлінському персоналу різних організацій (клієнту) у вирішенні проблем і функціонуванні їх розвитку, здійснювана у формі рад, рекомендацій і спільно вироблюваних із клієнтом решенійПосадскій А.П., Хайніш С.В. Консультаційні послуги в Росії. - М.: Финстатинформ, 1995. 7Бізнес-консалтинг - забезпечення клієнта спеціалізованим досвідом, методологією, технікою поведінки, професійними навичками або іншими ресурсами, що допомагають йому в оптимізації сформованого на підприємстві (організації) фінансово-економічного стану в рамках чинної нормативно-законодавчої бази.Консалтінг в Україні. - Київ: Асоцiацiя Укрконсалтінг , 1996. 8Управленческое консультування - це сервіс, що забезпечує клієнта незалежним і об'єктивним радою, та наданий спеціалізованою компанією або фахівцем для ідентифікації та аналізу управлінських проблем і можливостей компанії-клієнта. Саврук А., Красюк Р. Готових рішень не буває. // Ринок капіталу. 2003 р., № 23-24.
Зародження управлінського консультування було викликано постійним пошуком підприємцями нових засобів підвищення ефективності виробництва, спробами з боку спеціалістів управління знайти комерційне застосування своїм здібностям, логікою розвитку організаційної науки і практики.
Управлінське консультування прийнято розділяти на види по різних підставах. p align="justify"> Так, наприклад, в залежності від об'єкта управління прийнято виділяти консультування: - з загальних питань управління (допомога у визначенні основних цілей організації і бізнесу, ділової політики і стратегії, загального планування, структури і контролю за роботою організації ), - з управління маркетингом (стратегія маркетингу, організація і управління збутом, рекламою, вивченням ринку);
з управління людськими ресурсами та їх розвитку; - з управління виробництвом, фінансовою діяльністю (фінансова структура компанії та аналіз капітальних вкладень). p align="justify"> Консультування може бути стратегічним, тобто сконцентрованим на самих загальних питаннях управління, корпоративної стратегії і т. п. або орієнтованим на вирішення більш конкретних, приватних проблем. Консультанти можуть спеціалізуватися на наданні послуг підприємствам окремих галузей (наприклад, що відносяться до сфери легкої промисловості або торгівлі) або певних форм власності (наприклад, тільки приватним або державним організаціям). [1, с.45-49] Крім того, прийнято виділяти різні підходи до консультування. Розділяють експертне консультування та консультування з організаційного розвитку. p align="justify"> Специфікою експертного консультування є те, що консультант виступає з позиції людини, точно і виразно знає, чим викликані проблеми організації і що необхідно зробити для їх в...
