fy"> Таблиця 8 - Вік працюючих
Категорія работающіхСредній вікова початок року кінець годаОсновние рабочіе41, 541,5 Допоміжні работнікі43, 543,5
SWOT-аналіз
Сильні сторони організацііСлабие боку організацііВидающаяся компетентність Адекватні фінансові ресурси Висока кваліфікація персоналу Подходящая технологія і устаткування Високі інноваційні здібності і можливості їх реалізації Відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності Ухудшающаяся конкурентоспроможність Застаріле обладнання, проблеми з виробничими технологіями Слабкі маркетингові здібності Відставання в області досліджень і розробок неможливість їх реалізації Недолік управлінського талантаВозможності зовнішньої средиУгрози зовнішньої средиВиход на нові ринки або сегменти ринку Можливість розширення виробничих і технологічних інновацій Розширення різноманітності взаємопов'язаних продуктів Додавання супутніх продуктів Прискорення зростання ринкаВозможность появи нових конкурентів Можливість продажів заміщує продукту Зростання конкурентного тиску Зростаюча сила торгу у постачальників Уповільнення або стагнація ринку Несприятлива політика влади
Модель п'яти сил Портера
В
Ринкова влада постачальників: з часів розпаду СРСР кооперація в авіаційній галузі порушена. Зараз багато дотаційні авіазаводи, що виготовляють комплектуючі, мають малу частку на ринку, і на одиничні замовлення встановлюють величезні ціни, обумовлені збитковістю підприємств. p align="justify"> Загроза появи продуктів-замінників: є ймовірність того, що Pratt & Whitney спроектує авіадвигун PW1400G покоління 6 + до 2015 року.
Загроза появи конкурентів: вкрай низька. Існуючі на ринку конкуренти не збираються випускати двигуни для середньомагістральних вітчизняних судів, а поява нових зовсім неможливо, унаслідок того, що високі вхідні витрати на даний наукомісткий ринок, а також традиції та інтелектуальних потенціал працівників цілої галузі. p align="justify"> Ринкова влада споживачів - вкрай висока. Вітчизняні компанії, що експлуатують ТУ204 і Іл96, вимагають великих знижок на повітряні судна і не дають визначеності в опціонах на замовлення літаків. p align="justify">-аналіз
ФакторОписаниеСоциальныйРазвитие коммуникацииТехнологическийИнновационные технології, ВАТ В«ПМЗВ» співробітничає у зарубіжними компаніями, такими як, P & W і GE.ЭкономическийЭкономическая ситуація в країні, зростання доходів споживачів впливає на авіагалузь, пасажири формують попит на самолетыЭкологическийТенденция до посилювання емісії шкідливих речовин в атмосферу. На сьогоднішній день ПС-90А2 і ПС-76-А відповідають міжнародним нормам.ПолитическийСорваны поставки 9 Ту-204СМ до Ірану через санкцій США, небезпека припинення субсидування ВАТ В«ПМЗВ», контракт на постачання +3 Ту-204СМ. p align="justify"> 1.3 Розрахунок інноваційного потенціалу підприє...
