інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмежена ініціатива у працівників нижчих рівнів управління. Вона пред'являє високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції з усіх питань виробництва та управління підлеглими. p align="justify"> Розробка стратегічних маркетингових рішень, планування, управління комплексом маркетингу, внутрішнім маркетингом здійснюється фахівцем з маркетингу спільно з директором з продажу і сервісу та генеральним директором.
. Аналіз процесу визначення цілей і формування маркетингової стратегії в ТОВ В«ТДВ« ДТА-Центр В»
2.1 Сутність маркетингової стратегії
Стратегія маркетингу розглядається в зарубіжній літературі як одна з провідних функціональних стратегій розвитку підприємства.
Більше того, багато маркетологів часто ототожнюють стратегію маркетингу зі стратегічним планом розвитку підприємства. Важливість маркетингової стратегії обумовлена ​​тим обставиною, що маркетинг забезпечує інформаційні, стратегічні та оперативні зв'язки підприємства з зовнішнім середовищем. Внаслідок чого безпосереднє функціонування маркетингу тісно пов'язане з іншими підсистемами управління діяльністю підприємства. p align="justify"> Основу маркетингу складає процес безперервного збору, аналізу та оцінки інформації, в першу чергу про стан ринку. Практично неможливо ефективно керувати маркетинговою діяльністю без постійно оновлюваної і достовірної інформації. Для того щоб вижити в умовах конкуренції, підприємство повинне стежити за всіма змінами на ринку (вимогами споживачів, співвідношенням цін, конкуренцією), а також за створенням нових виробів, введенням нових елементів у дистриб'юторську мережу. Маркетингова діяльність підприємства дає можливість краще орієнтуватися в конкретній ринковій середовищі. p align="justify"> У відповідності з цим в процесі обгрунтування та розробки маркетинговій стратегії підприємства вирішуються три взаємопов'язані завдання:
. розробка комплексу маркетингових заходів (розробка нових видів продукції; створення альянсів, диференціація ринкової політики; диверсифікація виробництва; подолання бар'єрів при вступі на ринок і т. п.);
. адаптація діяльності підприємства до змін зовнішнього середовища (облік культурної специфіки в контактах з громадськістю, соціальної ситуації в країні, економічної кон'юнктури і т. п.);
. забезпечення адекватності маркетингової політики підприємства мінливих потреб клієнтів (зміна номенклатури вироблених товарів і послуг; знання потреб клієнтів; детальна сегментація ринку тощо).
Стратегія маркетингу, або маркетингова стратегія розвитку підприємства являє собою сукупність напрямів його діяльності на ринку і прийняття рішень, що орієнтують окремі з...
