="justify"> Також грунтується на потребах, але з акцентом на потреби вищих рівнів (влада, успіх і причетність). Людей з яскраво вираженими потребами влади, успіху, причетності необхідно мотивувати постановкою перед ними завдань, пов'язаних з проявом впливу, впливу, лідерських якостей або з помірним ступенем ризику або можливістю невдачі при делегуванні повноважень, заохоченні ініціативи, або з підтримання або налагодженню дружніх відношенні, відносин наставництва.
2.4 Модель Ф.Герцберга
Грунтується на потребах, розроблена в останньому десятилітті. Суть її в тому, що рівні задоволеності і незадоволеності, що сприймаються працівниками від виконання своєї роботи, являють собою різні величини, що визначаються різними речами. Комплекс факторів, що визначають рівень задоволеності працею (успіх, просування по службі, визнання і схвалення результатів роботи, високий рівень відповідальності, можливості творчого та ділового зростання), Ф. Герцберга назвав мотиваторами; комплекс, що включає політику фірми і адміністрації, умови роботи, заробіток, міжособистісні стосунки з керівниками, колегами і підлеглими, ступінь безпосереднього контролю за роботою, названі гігієнічними факторами, що визначають рівень незадоволеності. Якщо перші пов'язані безпосередньо з самою роботою, то другі - з навколишнього роботу середовищем. Дослідження Ф. Герцберга показують, що продуктивність праці працівників тісно пов'язана з ситуаціями, що характеризуються сприятливими гігієнічними та мотиваційними чинниками. br/>
.5 Модель мотивації очікувань В. Врума
Грунтується на положенні про те, що наявність активної потреби не є єдиною необхідною умовою мотивації людини на досягнення мети. Під інтенсивністю мотивації мається на увазі ступінь бажання людини реалізувати поведінку. Залежно від посилення або ослаблення цього бажання коливається і інтенсивність мотивації. Інтенсивність мотивації визначається тим, як людина оцінює результат реалізації поведінки і яка ступінь його впевненості в тому, що поведінка призведе до бажаного результату. У міру збільшення обох цих факторів інтенсивність мотивації, або бажання індивіда реалізувати поведінку, збільшується. br/>
.6 Модель мотивації Портера - Лоулера
Являє більш повну характеристику процесу мотивації в порівнянні з моделями Скіннера і В.Врума. Вона будується на припущенні, що потреби викликають поведінку і зусилля, витрачені на досягнення шуканої мети, визначаються тим, що людина оцінює винагороди, які він очікує отримати від реалізації своїх зусиль. На додаток до цього автори моделі наводять ще три характеристики процесу мотивації:
цінність очікуваної винагороди визначається як внутрішніми (витікаючими з самого процесу виконання завдання), так і зовнішніми винагородами (носять зовнішній по відношенню до задачі характер);
