е зробити їх не стільки володарями засобів виробництва, скільки власниками своєї власної робочої сили. Існує й інші визначення мотивації крім класичного, виділимо деякі з них: Мотивація - це процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників. У процесі виробничої діяльності мотивація дозволяє працівникам задовольнити свої основні потреби шляхом виконання своїх трудових обов'язків. Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності. p align="justify"> 2. Моделі мотивації
У книзі "Основи менеджменту" всі моделі мотивації діляться на змістовні і процесуальні. До змістовним відносять ті, які грунтуються на ідентифікації мотивів з потребами, що змушують діяти людей у ​​певному напрямку (моделі Абрахама Маслоу, Девіда Мак Клелланда і Фредеріка Герцберга). Процесуальні моделі вважаються більш сучасними. Вони грунтуються на поведінці людей в залежності від їх сприйняття і пізнання (моделі очікування, модель справедливості і модель мотивації Пертера-Лоулера). p align="justify"> Немає необхідності детально зупинятися на цих моделях. Розглянемо лише окремі особливості кожної з них. Але для кращого розуміння спочатку висловимо деякі міркування методологічного характеру. Вони не мають загальних підстав, з низки питань розходяться, еклектичні; побудова моделей носить явно еволюційний, а не революційний характер; моделі можуть використовуватися в конкретних ситуаціях, в певних галузях управління; основоположні поняття в них - потреби і винагороди - розглядаються лише в психологічному плані . Соціальний аспект у них практично відсутній, що зводить весь процес мотивації до процесу спонукання. br/>
.1 Модель Пола Лоуренса і Джея Лорша
(відома як закон результату) полягає в тому, що працівник, одного разу задовольнивши свою потребу у змістовній роботі, буде прагнути в майбутньому шукати подібні роботи, аналогічні завдання.
2.2 Модель А. Маслоу
(бихевиористская, надалі детально розроблена психологом з Гарвардського університету Мурреєм): потреби, побудовані за схемою ієрархічної піраміди, вимагають задоволення починаючи з нижніх рівнів, піднімаючись до верхніх, і цим визначають поведінку людини, як мотиви.
Перш ніж потреба наступного рівня стане найбільш потужним визначальним фактором у поведінці людини, повинна бути встановлена ​​потреба нижчого рівня. (Оскільки потреби найвищих рівнів ніколи не можуть бути повністю задоволені, процес мотивації поведінки через потреби нескінченний. Ієрархічні рівні потреб не є дискретними сходинками. Економічна мотивація придатна до тих пір, поки поведінка людей визначається потребами нижчого рівня. br/>
.3 Модель мотивації Мак Клелленда
