начення стадії її розвитку. До числа основних критеріїв при цьому відносяться показники, що характеризують темпи зростання, потенціал галузі та еволюцію продуктів і технології. І нарешті, на основі зіставлення результатів, отриманих на першому і другому етапах аналізу, оцінюється рівень інвестиційної привабливості галузі. p align="justify"> Тільки після того, як менеджери визначили, в якому стані знаходиться організація, починається повноцінна розробка моделі стратегічного управління. На цьому етапі відбувається прийняття таких важливих рішень, як постановка правильних цілей розвитку компанії і з'ясування способів їх досягнення. Фахівці звертають пильну увагу на кожну галузь роботи компанії. p align="justify">). Так само проводиться аналіз середовища. p align="justify"> Аналіз середовища припускає вивчення трьох її складових:
В· макрооточення;
В· безпосереднього оточення;
В· внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища (макро-і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення.
Аналіз макрооточення включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної і культурної складових суспільства, науково-технічного та технологічного розвитку суспільства, інфраструктури тощо
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили.
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, а й забезпечує можливість існування своїм членам, даючи їм роботу, надаючи можливість участі в прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями і т.п.
Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками:
В· кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п.;
В· організація управління;
В· виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики та наукові дослідження і розробки;
В· фіна...
