нси фірми;
В· маркетинг;
В· організаційна культура.
3). Визначення місії і цілей <# "justify"> після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими засобами фірма буде домагатися досягнення цілей. Процес вироблення стратегії по праву вважається серцевиною стратегічного управління. Визначення стратегії - це аж ніяк не складання плану дій. Визначення стратегії - це ухвалення рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як і в якому напрямку розвиватися організації, яке місце займати на ринку і т.п. Стратегія - конкретний довгостроковий план досягнення конкретної довгострокової мети. Розрізняють стратегії базову і функціональну. p align="justify"> Базова стратегія всього, описує загальний напрямок розвитку підприємства.
Функціональна стратегія розробляється для яких-або підрозділів підприємства, ділянок діяльності підприємства. Виходячи з логіки побудови базової і функціональної стратегій, остання є частиною базової, у підпорядкуванні і не суперечить їй. Функціональних стратегій може бути декілька, вони можуть не залежати один від одного, доповнювати і взаємопроникати один в одного. p align="justify"> Особливість процесу виконання стратегії полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює базу для реалізації стратегії і досягнення фірмою поставлених цілей. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що або невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це відноситься до використання людського потенціалу. p align="justify"> Основне завдання етапу виконання стратегії полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Таким чином, виконання стратегії - це проведення стратегічних змін в організації, що переводять її в такий стан, в якому організація буде готова до проведення стратегії в життя. p align="justify"> І, нарешті, реалізація стратегії [5]:
План встановленої стратегії реалізується під контролем фахівців.
Основні завдання будь-якого контролю наступні:
В· визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
В· оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
В· з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оці...
