і, масштабами, різновидами окремих виробництв, наявністю філій;
соціальна характеристика організації, структурний склад її працівників (наявність різних категорій: робітників, фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою, наукових працівників), їх кваліфікація;
складність і комплексність розв'язуваних завдань з маркетингу;
технічне забезпечення управлінської праці та ін
Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів та інших службовців організації, в тому числі і маркетингового відділу, здійснюється різними методами: багатофакторного кореляційного аналізу, економіко-математичним, методом порівнянь, методом прямого розрахунку, за трудомісткістю роботи та ін
Перший метод заснований на багатофакторному аналізі функціонального поділу праці. У НДІ праці була розроблена схема функціонального поділу праці з урахуванням впливу на чисельність персоналу різних факторів. Число істотних факторів зводилося до одного-трьох, а потім за допомогою кореляційного аналізу виводилися математичні формули, що виражають у загальному вигляді залежність між чисельністю персоналу даної функціональної групи і діючими факторами. Проте слід мати на увазі, що в умовах ринкової економіки відсутня жорстка залежність між продуктивними факторами і чисельністю персоналу. p align="justify"> Економіко-математичні методи засновані на розробці моделей, які виводяться з дії реального механізму явищ і тим самим забезпечують адекватне відображення змістовного процесу. Експертний метод дозволяє одержати уявлення про потреби у фахівцях на основі врахування думок групи експертів і використовується як складова частина інших методів. p align="justify"> Метод прямого розрахунку передбачає визначення чисельності фахівців і службовців виходячи з розрахунку необхідних витрат праці на реалізацію періодичних функцій маркетингового відділу і розрахунку витрат з усунення можливих відхилень.
Одним з найбільш поширених і доступних методів розрахунку чисельності працівників маркетингового відділу є її визначення через витрати часу на виконання управлінських робіт; тобто через трудомісткість. Знаючи нормативну (або розрахункову) трудомісткість робіт, виконуваних протягом року, наприклад, у відділі збору інформації, можна розрахувати чисельність відділу. p align="justify"> Необхідно відзначити, що всі існуючі методи розрахунку чисельності працівників носять рекомендаційний характер і можуть бути скориговані згідно конкретним цілям і завданням організації.
В якості тенденції, характерної для зарубіжних фірм, можна відзначити відносне зростання чисельності маркетингових служб.
Серед причин, що вплинули на підвищення ефективності роботи маркетингової служби та обмежили зростання числа їх працівників, можна виділити 2 основні.
Перша - переклад маркетингової дослідницької роб...
