ин робітники повинні вміти замінити один одного, щоб при відсутності одного або двох робочих виробництво не зупинялося, а могло працювати завдяки взаємозамінності. p align="justify"> Зовнішньоекономічна діяльність у ІП відсутня.
. Загальнотеоретичні аспекти підходу до стратегічного планування
.1 Поняття стратегічного планування
Існує сильний взаємозв'язок і взаємодія між процесами стратегічного управління (розробкою образу майбутнього, визначенням цілей, формуванням стратегії, здійсненням стратегічних змін та оцінкою діяльності).
Чому не всі спроби розробити стратегію є успішними? Головна причина, як нам здається, в підході до управління. Для порівняння розглянемо етапи зі стратегічного планування, пропонованого Уткін Е.А. у колективній монографії. До таких етапам відносяться: дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації; визначення основних орієнтирів фірми; порівняння результатів двох попередніх етапів; визначення можливих варіантів стратегій; вибір варіанту; розробка стратегічного плану (виходячи з раніше проведених розробок, пропозицій нижчестоящих рівнів). Як бачимо, етапи майже ті ж, тільки мова не йде про формулювання образу майбутнього. Тобто планування як би здійснюється для подолання розриву між орієнтиром організації і дійсним станом, а не для перетворення організації в щось досконале. Сам же стратегічний план формується, чомусь виходячи з пропозицій нижчестоящих рівнів, які, як правило, не беруть участь на попередніх етапах розробки стратегії [4, c.49]. . p align="justify"> Концепція стратегічного планування, за словами професора Х. Виссема, є все тієї ж В«тейлорістская концепцієюВ» виконання добре складеного плану. Але лінійні керівники, пише Ханс Виссема, зовсім не зацікавлені у виконанні таких планів, так самі плани часто відірвані від практики. Тому планування, на його думку, має бути перенесено в лінійні підрозділи [4, c.79]. p align="justify"> Планування (а в даному випадку - стратегічне планування) вітчизняні фахівці визначають як особливий вид практичної діяльності людей, що складається в розробці рішень, метою яких є ефективне функціонування об'єкта управління в довгостроковій перспективі і швидка адаптація до умов зовнішнього середовища). Вони виділяють також основні процедури стратегічного планування: прогнозування, програмування та проектування. p align="justify"> Однак, розробка проектів, програм і прогнозів займає значний час, протягом якого відбуваються зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі, що, на нашу думку, в значній мірі знижує ефект від реалізації розробленої стратегії. Крім того, мають місце і ряд інших проблем, пов'язаних зі стратегічним плануванням, які американський фахівець в галузі стратегічного менеджменту Кліфф Боумен формулює таким чином: В«Події випереджають запланований графік. Процес планування заважає прояву винахідливості та ініціа...
