сля обговорення розбіжностей узгоджується набір з 5-7 компетенцій, які і будуть ключовими для конкретної посади. br/>
Висновок
Оцінка персоналу на основі KPI і компетенцій посади при правильній розробці та застосуванні є ефективним способом оцінки результативності, професійних знань, умінь і навичок співробітників та їх особистісних характеристик. Вона дозволяє сконцентрувати увагу співробітників не тільки на підвищенні ефективності роботи, а й на розвитку ключових професійних якостей, сприяють досягненню необхідних результатів. p align="justify"> Наявність певних якісних і кількісних показників дає можливість зробити ці системи зрозумілими, прозорими та ефективними для кожного окремого співробітника і організації в цілому.
Список використаних джерел
1. Клуб знавців DATAWAREHOUSE, OLAP, XML Критерії визначення ключових показників ефективності [Електронний ресурс]
. Кучерова С. Модель компетенцій на службі ефективної роботи організації
. Одегов Ю. Аудит і контролінг персоналу/Ю.Г. Одегов, Т.В. Ніконова. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 560 с. p>. Управління персоналом: підручник для вузів/За ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с. br/>
