е фаворитизм та особисті взаємини. Тут кожен піклується про самого себе, а те, що відбувається за межами робочого місця, не повинно ставати надбанням громадськості. p align="justify"> Такі різні підходи до самої роботи пояснюють відмінність у загальному функціонуванні організацій: японські компанії орієнтовані на довгострокову успішне існування в рамках обраної ідеології і зацікавлені у формуванні постійного і висококваліфікованого робочого персоналу, лояльного до фірми-В«сім'їВ». Для американських же підприємств характерний інтерес до короткострокових, високо прибутковим технологіям, методам і сфер діяльності, які не розробляються всередині самих організацій, а беруться ззовні разом з найманими фахівцями. Відповідно лояльність до компанії тут вимірюється рівнем матеріальної оплати, а працівники є більш мобільними, легко змінюють місце роботи в пошуках індивідуальної вигоди. br/>
.2 Організаційна структура управління і прийняття рішень
Японська модельАмеріканская модельФірма складається з автономних в комерційному плані відділень Використання проектних структур управленіяКорпорація складається з автономних відділень Використання матричних структур управління
Для уточнення додамо дані з посібника Комарової Н.В.
Таблиця 1.2.1
Порівняння японської та американської систем менеджменту
Характеристика менеджментаЯпонская модельАмеріканская модельОрганізація управленіяНестандартная, гнучка, плоска структура, партісіпатівний стиль, м'яке управленіеФормалізованная, сувора ієрархічність оргструктури з акцентом на автократізмПрінятіе рішень ОтветственностьКоллективное узгодження КоллектівнаяЕдінолічное ЕдінолічнаяСтруктура управлінських решенійДлінная фаза підготовки, коротка фаза ісполненіяКороткая фаза підготовки, довга фаза ісполненіяРазрешеніе конфліктовПереговори за допомогою посередника, знаходження консенсусаПереговори за допомогою юристів і судаТехнологія управленіяОтсутствуют посадові інструкції. Девіз В«Дій по обстановціВ» передбачає аналіз ситуації і прийняття нестандартних рішень. Підлеглий може тимчасово виконувати більш відповідальну роботу, ніж керівник, вище керівництво може звертатися до підлеглого через голову начальнікаДетальная розробка та припис технології управління кожному працівникові на основі посадових інструкцій
Структура управління в різних компаніях прямо випливає з її філософії і цінностей. Приділяючи увагу формі (організації), а не змістом (персоналу), американська фірма створює чітку, фіксовану організаційну структуру, де кожен займає строго певне місце з В«узаконенимиВ» контрактом правами і обов'язками і несе особисту відповідальність за кожне рішення. p align="justify"> Такий технократичний підхід породжує складний склад підприємств, в який входить велика кількість різних функціональних структурних підрозділів, часом між собою не сполучаються....
