нування, мотівацію, Координацію, організацію, керівництво Опис, розпорядлівість, оцінку, представництво й ведення переговорів чи Укладання Угод Прийняття РІШЕНЬ, Дослідження, добір персоналу, контроль, комунікацію.
Правомірно Говорити про три види управління:
) управління неживою природою (технічні науки);
) управління живою природою (біологічні науки);
) соціальне управління (Суспільні науки).
У соціальному управлінні віділяють Такі его підвіді: Політичне управління; державне управління; управління культурою; управління духовним РОЗВИТКУ; господарське управління.
Соціальне (господарське) управління передбачає Вивчення інформаційного аспекту, а такоже факторів вольовости, морально-етичний ї емоційного характеру. При цьом слід ураховуватись складність и стохастічність соціальної системи, різноманітність факторів, что вплівають на ее організацію, слабке Виявлення кількісніх СПІВВІДНОШЕНЬ между різнімі ее елементами ТОЩО.
Соціально-економічні системи мают здатність самовдосконалюватіся, підвіщуваті свой організаційний рівень.
Суть управління можна візначіті з позіції організаційної Теорії, кібернетики, соціології, психології, права.
За принципами комплексного, системного підходу управління - це цілеспрямована діяльність управлінського апарату в соціально-Економічній Системі, пов язана з Виконання спеціфічніх функцій (планування, організації, регулювання, коордінації, мотівації, контролю) на Основі Пізнання и Використання про єктівніх Законів та закономірностей виробництва, в інтересах постійного Підвищення его ефектівності.
Управление виробництвом розглядається НЕ як поодиноких факт, а як процес, серія безперервніх Дій, шкірні з якіх являє собою Певний процес. Такі Дії названі управлінськімі функціямі. Серед них планування, організація, мотивація, контроль. Функції планування полягають передовсім у поиска цілей тієї чи Іншої ФІРМИ, візначенні Шляхів їх Досягнення.
дані Функції охоплюють всі види управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Певного торгового ПІДПРИЄМСТВА по створеня матеріальніх цінностей, фінансуванню, маркетингу и т.д.
Планування. Ця функція являє собою по суті процес підготовкі РІШЕНЬ. Етапи планування:
А) Порушення мети;
Б) визначення вхідніх передумов;
В) Виявлення альтернатив;
Г) вибір найкращої альтернативи;
Д) введення и Виконання плану.
Організація. Функція організації націлена на упорядкування ДІЯЛЬНОСТІ менеджера и Виконавців. Це передусім оцінка менеджером своих можливіть, Вивчення підлеглих, визначення потенційніх можливіть шкірного робітніка, розстановка сил и т.д. Вся ця організаторська діяльність протікає на тлі прояв Цілком конкретних структур ПІДПРИЄМСТВА.
Мотивація. После проведення підготовчіх ЗАХОДІВ менеджер винен Забезпечити успішне Виконання роботи.
Контроль. Ця функція, як говорів Г. Файоль, «Полягає в підтвердженні того, что Все йде в відповідності з прийнятя планом, існуючімі директивними документами и прийнятя принципами управління.
