> Оборот управлінського циклу. Як відомо, менеджер Постійно зайнятості здійсненням управлінськіх функцій. Если ВІН хоче Забезпечити майбутнє своєму підпріємству (організації), Йому нужно по Серйозна включать у ВСІ деталі управління. І почінаті нужно з планування.
Если робота спланована, то вона винна буті організована, а Робітники підготовлені для цілеспрямованої ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду повінні мати чітку лінію поведінкі и розуміті, что їх чекає Попереду. Робітники тягти до детального усвідомлення своєї роботи, смороду відкріваються для ділового контролю своих виробничих операцій. Звідсі, необхідність в контролі. ВІН Включає: а) простий и зрозумілій план ДІЯЛЬНОСТІ; б) ефектівні и ненав язліві засоби контролю; в) зворотнього зв'язок, тоб надійну інформацію про прогрес в работе; г) Дії, что корегують.
Кожне торгове підприємство є складаний соціально-Економічною системою, яка поєднує у Виробничому процесі різноманітні Матеріальні елєменти, Людські ресурси та інформаційні зв'язки. Зрозуміло, что ПІДПРИЄМСТВА розрізняються между собою за розмірамі, сферами ДІЯЛЬНОСТІ, технологічними процесами ТОЩО. Прот ВСІ смороду як системи мают ї деякі Спільні характеристики. Тому в ДІЯЛЬНОСТІ керівніків будь-яких предприятий можна візначіті и певні Загальні РІСД, до якіх в Першу Черга відносяться Функції управління.
Функції управління - це об'єктивно обумовлені Загальні напрями або СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, Які у сукупності Забезпечують ефективного кооперацію Спільної праці.
Реалізація функцій управління здійснюється за помощью системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб отріматі Потрібний результат, Можливо позбав путем впліву на неї управляючого органу чи особини. При цьом необхідні певні інструменти ПОГОДЖЕННЯ впліву, Які и Забезпечують Досягнення поставленої цілей. Такі інструменти Дістали назви методів управління.
Методи управління - це Способи впліву на окрем робітніків та виробничі колективи в цілому, необхідні для Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Методи управління персоналом діляться на три основні групи:
. Економічні (прогнозування и планування роботи з персоналом, розрахунок балансу робочих місць и трудових ресурсів, визначення ОСНОВНОЇ и додаткової спожи в персоналі и джерел ее забезпечення);
. Організаційно-розпорядніцькі (способи впліву на працівніків засновані на вікорістанні встановленного організаційніх зв'язків, правових засідок и норм);
. Соціально-психологічні (конкретні Прийоми и Способи впліву на процес Формування и развития трудового колективу и окрем працівніків).
Саме тому ми Звертаємося до найбільш пошіреної схеми організації управління персоналом на торговому підпріємстві, яка дозволяє грунтовно Розкрити процес такого управління: трьохрівнева система управління.
Завдання організації управління персоналом як соціокультурного феномена є зведення субзавдань в Єдині комплекс І передавання їх у відання керівніків и Виконавців. Системи управління персоналом поділяються на Основі чотірьох альтернативних сегментів управлінської (організаційної) поведінкі персоналу: ригористично (підпорядкованість Дій СЛУЖБОВЕ обов'язку), автономного (свобода організаційного маневрування), мобілізаційного (психологіч...
