х та іноземних підприємств;
· Доцільності надання заходів державної підтримки.
У теорії і практиці планування можуть також виділятися інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу.
Зокрема, планування можна класифікувати за наступними категоріями:. За ступенем охоплення:
загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;
часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;. По об'єктах планування:
цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;
планування коштів, що відноситься до визначення засобів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів, як обладнання, персонал, фінанси, інформація);
програмне планування, що відноситься до розробки та реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва і збуту;
планування дій, наприклад, спеціальних продажів, наймання кадрів;. За сферами планування:
планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);
планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);
планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);
планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів);
планування інвестицій, фінансів і т.д;. За глибиною планування;
агреговане планування, обмежене заданими контурами, наприклад, планування цеху як суми виробничих ділянок;
детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу або об'єкта;. З координації приватних планів у часі:
послідовне планування, при якому процес розробки різних планів являє собою один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що складається з декількох етапів;
одночасне планування, при якому параметри всіх планів визначаються одночасно в одному едінственном акті планування;. По обліку зміни даних:
жорстке планування;
гнучке планування;. По черговості в часі:
впорядковане (поточне) планування, при якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно один за іншим);
ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;
позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.
.5 Принципи проектування ОСУ. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління організації
Фахівці рекомендують наступні принципи проектування ОСУ:
скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
зменшення числа рівнів управління;
групова організація праці як основа нової структури управління;
орієнтація поточної роботах, в тому числі графіків і процедур, на зап...
