ити споживачів;
створення умов для гнучкої комплектації продукції;
мінімізація запасів;
швидка реакція на зміни;
гнучко переналагоджуване обладнання;
висока продуктивність і низькі витрати;
бездоганну якість продукції і орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.
Вибір тієї чи іншої організаційної структури залежить від цілого ряду факторів. Найбільш значущими є наступні фактори (рис.):
· розмір і ступінь різноманітності діяльності, властиві організації;
· географічне розміщення організації;
· технологія;
· відношення до організації з боку керівників і співробітників організації;
· динамізм зовнішнього середовища;
· стратегія, реалізована організацією.
Вільям Оучи виділив виділив три основних види організаційних культур:
· Бюрократичну культуру, засновану на пануванні регламентів, правил і процедур. Джерелом влади тут служить посаду членів організації.
· Кланову культуру. Її основу складають внутрішні цінності організації, що направляють діяльність останньої. Джерелом влади тут служить традиції.
· Ринкову культуру, яка характеризується пануванням вартісних відносин і орієнтацією на прибуток. Джерелом тут є власність на ресурси.
Важливим елементом управлінської культури організації є культура ставлення до життя, а також до слабкої статі взагалі. Виділяються наступні види такої культури:
1. Культура джентльменського клубу. Це культура ввічливих, гуманних, цивілізованих людей, в рамках якої чоловіки-менеджери, грунтуючись на патерналістських позиціях, м'яко утримують жінок на певних ролях, не дозволяючи їм підніматися вище. Жінки цінуються на тій роботі, яку виконують, але їм не дозволяють руйнувати бар'єри і займати керівні посади. Спроба жінок наполягати на своїх правах призводить до погіршення доброго ставлення до них.
2. Культура казарми. Вона деспотична і властива бюрократичним організаціям з безліччю рівнів управління, де жінки займають нижчі щаблі. Така культура дозволяє ігнорувати їхні інтереси і ставиться до них грубо і презирливо.
. Культура спортивної роздягальні. В її рамках чоловіки будують міжособові відносини на базі специфічних чоловічих інтересів, уявлень і демонструють до жінок відкрите нехтування. Жінок, навіть високого рангу, чоловіки в своє коло спілкування не допускають.
. Культура заперечення відмінностей між статями. Ця культура відкидає дискримінацію, але водночас не бачить і реальних відмінностей між статями, ігнорує жіночу сутність, сімейні обов'язки жінок, а тому вимагає від них тих же успіхів, що і від чоловіків.
. Культура помилкової захисту жінок. У рамках цієї культури ідея рівності підміняється міфами про рівність. Тут має місце дискримінація у формі заступництва, коли жінок насильно залучають до активної роботи, виховують у них почуття впевненості, постійно нагадують їм, що вони - жертви, що потребують допомоги та підтримки.
. Культура тямущих мачо. Це культура у центр ставить...
