приватної форми власності в 1990-і рр.. в РФ, інтенсивність руху працівників на зовнішньому ринку праці, надання державної підтримки незайнятому населенню створюють об'єктивні передумови для формування якісного кадрового потенціалу та його ефективного використання на підприємстві.
2. Державне регулювання. При переході до ринку не слід забувати, що, незважаючи на загальне визнання ринку як самоорганізується системи, його ефективне функціонування неможливе без державного втручання. Державне регулювання формування кадрового потенціалу на сьогоднішній день здійснюється трьома основними групами методів:
- Законодавчі, котрі закладають загальну інституціональну основу розвитку будь-якого соціально-економічного процесу (при вирішенні питань формування та використання кадрового потенціалу підприємства слід враховувати питання трудового законодавства, його можливості зміни у найближчому майбутньому, особливості законодавства в галузі охорони праці , зайнятості тощо);
- Адміністративні, за допомогою яких затверджуються до вводяться в дії будь-які адміністративні норми і нормативи, положення, інструкції, рекомендації і.т.д.;
- Економічні методи, за допомогою яких держава стабілізує ситуацію на ринку (ціноутворення, оподаткування, встановлення соціально-економічних норм і нормативів, а також мінімальних соціальних гарантій тощо).
3. Ринкова ситуація як мережа рівноправних відносин, заснована на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця, власника і найманого працівника. При переході до ринку на підприємствах спостерігається поступовий відхід від жорсткої системи адміністративного впливу на кадри до ринкових взаємовідносин, відносин власності, що базуються на економічних методах. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до формування і використання кадрів?? Го потенціалу на основі зміни пріоритетів. У сучасних умовах головне всередині підприємства - це кадри, а за його межами - споживачі продукції, що випускається (послуг, послуг). Через ефективно діючу систему управління кадрами необхідно повернути свідомість кожного найманого працівника до споживача, а не до начальника; до кінцевого результату діяльності підприємства, а не до марнотратства; до ініціативного високо кваліфікованому продуктивної працівникові, а не до бездумно-безликому виконавцю. Будь-які зміни на ринку товарів чи робочої сили повинні знаходити негайне відображення в процесах формування кадрів підприємства та їх використання.
4. Соціально-демографічна обстановка характеризує склад і структуру, а також форми і інтенсивність руху кадрів підприємства як усередині нього, так і за його межами. В умовах переходу до ринку для підприємства стає досить актуальним збереження, розвиток і максимально ефективне використання вже наявних кадрів забезпечення припливу молодих, ініціативних і високо кваліфікованих «свіжих» сил з наявних трудових ресурсів.
. Досягнення науково-технічного прогресу (НТП). Введення нових технологій і нового обладнання, освоєння нових видів продукції в умовах гострої конкурентної боротьби обумовлюють постійне оновлення теоретичних і особливо практичних знань працівників підприємства у зв'язку зі зміною обсягу і змісту виконуваних функцій. Це враховується при наборі нових співробітників на роботу або при розробці сис...
