личини суми погодинної оплати праці;
70% від середньої величини суми погодинної оплати праці;
30% від середньої величини суми погодинної оплати праці.
За досягнення високих результатів директор салону право додатково преміювати працівників салону. Премія нараховується з умовою, якщо не було порушень. Премія виплачується за рахунок власних коштів Салону.
Слід зазначити, що на ІП «Ароса» практично відсутня планування як засіб досягнення поставлених цілей, тобто діяльність підприємства планується переважно в короткостроковому аспекті, без поглибленого аналізу тенденцій зовнішнього середовища.
Через відсутність конкретних стратегічних і тактичних цілей організації практично відсутні організація, регулювання, контроль як засобу досягнення поставлених цілей. Мотивація персоналу здійснюється тільки в матеріальному аспекті.
Аналіз управління виробництвом виявив як переваги, так і недоліки. Перевагою управління виробництвом в салоні краси «Кокетка» є те, що фахівці працюють без обіду, і будь-хто може прийти і бути обслужених в салоні в обідню перерву.
4. Управління персоналом
управління менеджер стимулювання співробітник
Розглянемо відомості, що характеризують склад і структуру персоналу салону краси «Ароса» за три роки: 2010, 2011, 2012 рр.. Облікова чисельність персоналу на 01.01.2012 року склала 9 осіб. Динаміка облікової чисельності персоналу салону краси «Ароса» 2010 - 2012 рр.. представлена ??в (таблиці 3).
Таблиця 3. Динаміка облікової чисельності персоналу салону краси «Ароса» за 2010-2012 рр..
Год2010 г.2011г.Темп приросту,% 2012 г.Темпа приросту,% Кількість, чел.99-9-
Облікова чисельність персоналу підприємства не змінювалася протягом аналізованого періоду. Якісний склад персоналу за категоріями салону краси «Ароса» за період 2010 - 2012 рр.. представлений в (таблиці 4). Якісний склад персоналу за категоріями за розглянутий період не змінювався.
Таблиця 4. Аналіз персоналу за категоріями салону краси «Ароса» за 2010-2012 р.
Категории2010г2011г2012гОтклонения2010/20112011/2012Абс., + / -% Абс., +/-%Руководители1110-0-Специалисты6660-0-Служащие1110-0-Рабочие1110-0-
Аналіз персоналу салону краси «Ароса» за стажем роботи на підприємстві представлений в (таблиці 5).
Таблиця 5. Аналіз персоналу салону краси «Ароса» за стажем роботи на підприємстві за 2010-2012 рр..
Стаж2010г2011г2012гОтклонения2010/20112011/2012Абс., + / -% Абс., + / -% До 1 года0000-0-1-3 года0000-0-3-5 лет0000-0-Понад 5 лет9990-0-
За розглянутий період залишається стабільним стаж працівників - понад 5 років, так як весь персонал працює на підприємстві з дня його заснування. Якісний склад персоналу салону краси «Ароса» за віком за період 2010 - 2012 рр.. представлений в (таблиці 6).
Таблиця 6. Аналіз персоналу салону краси «Ароса» за віком за 2010-2012 рр..
Возраст2010г2011г2012гОтклонения2011/20102012/2011Абс., + / -% Абс., + / -% від 20-30 лет3320-- 188,8% 31-40 лет4450-+1111,2% 41-50 лет2220-0-понад 50 лет0000-0-
