"justify"> У період 2010-2012 рр.. якісний склад персоналу за віком залишався незмінним. У 2012 р. частка працівників віком від 20 до 30 років знизилася на 1 людину, а частка працівників віком від 31 до 40 років збільшилася на 1 людину. За розглянутий період вікові групи працівників від 41 до 50 років і понад 50 років залишилися неізменнимі.
Аналіз персоналу салону краси «Ароса» за рівнем освіти за 2009-2011 рр.. представлений в (таблиці 7).
Таблиця 7. Аналіз персоналу салону краси «Ароса» за рівнем освіти за 2010-2012 рр..
Рівень образования2010г2011г2012гОтклонения2011/20102012/2011Абс., + / -% Абс., + / -% висшее456 +1111,2% +1111,2% середнє профессіональное432-188, 8% - 188,8% середнє общее1110-0-без образованія0000-0-
Динаміка зростання кількості працівників з утворенням вище середньої професійної пов'язана з тим, що політика організації спрямована на безперервну освіту персоналу, його кваліфікаційний зростання.
Аналіз персоналу салону краси «Ароса» по підлозі за 2010-2012 рр.. представлений в (таблиці 8).
Таблиця 8. Аналіз персоналу салону краси «Ароса» по підлозі за 2010-2012 рр..
Пол2010г2011г2012гОтклонения2011/20102012/2011Абс., + / -% Абс., + / -% Мужчіни0000-0-Женщіни9990-0-
Аналіз персоналу салону краси «Ароса» по підлозі за розглянутий період свідчить про те, що на підприємстві чисто жіночий колектив.
Відбір майбутніх співробітників салону краси в чому залежить від характеру посади, на яку підбирається кандидат, однак в загальному вигляді може бути представлений наступною схемою: первинний відбір -> співбесіду з керівником -> випробування -> рішення про наймання.
Первинний відбір починається з аналізу списку кандидатів з точки зору їх відповідності вимогам салону краси до майбутнього співробітника. Основна мета первинного відбору полягає в відсівання кандидатів, що не володіють мінімальним набором характеристик, необхідних для заняття вакантної посади.
В якості методу первинного відбору планується використовувати аналіз анкетних даних. При використанні цього методу керівник проводить аналіз інформації, що міститься в заповнених кандидатами анкетах, порівнюючи фактичні дані з власною моделлю. Наявність такої моделі є необхідною умовою проведення справедливого для кандидатів та ефективного для салону краси первинного відбору.
Для формулювання кваліфікаційних та інших вимог до вакантної посади може бути складена наступна анкета, представлена ??в (таблиці 9).
Таблиця 9. Кваліфікаційні та інші вимоги до вакантної посади
КрітерійНаіменованіе характеристикиТребованияФизические данниеЗдоровье Вікові обмеження Пол + 18-50 років женскийКвалификацияОбразование Досвід роботи за спеціальністю Стаж работиНе нижче ср.общ. Не менш 1 року Не менш 1 годаОтношеніе до трудуЧувство особистої відповідальності за доручену справу Працьовитість Особиста дисциплінованість + + + Риси характераКоммуникабельность Уміння відстоювати свою точку зору + + Інші условіяПрожіваніе в певному районі Здатність працювати понаднормово + +
Після формулювання чітких вимог до кандидата необхідно опублікувати відомості про наявність вакансії....
