p align="justify"> Учасники виплат - співробітники компанії. Переваги: ??
Видно зв'язок між заохоченням і досягненнями співробітника.
Зростає особиста відповідальність і самоконтроль.
Недоліки:
Заохочення до досягнення короткострокових цілей.
Складнощі для бюджетування.
Погіршення сформованих взаємин всередині колективу.
Знецінюється трудовий стаж.
Програми заохочень за досягнення довгострокових цілей (Long-Term Incentive Plan)
Підстава для виплат досягнення довгострокових стратегічних цілей (від 2 до 5 років), завершення проектів.
Учасники виплат - топ-менеджмент (історично), в деяких випадках до 50% співробітників компанії.
Переваги: ??
Довгострокові цілі точніше відображають розвиток компанії в цілому (результат інвестиційної діяльності, багаторічні проекти і т. д.).
У сукупності з системою короткострокових заохочень дозволяє досягти балансу між зусиллями працівника, пов'язаними з досягненням короткострокових і довгострокових цілей.
Підтримка довгострокових контрактів з працівником.
Недоліки:
Складність адміністрування.
Небезпека відволікання працівника від вирішення важливих короткострокових завдань.
Учасники можуть відчувати, що частина виплат може бути утримана компанією.
У рамках однієї статті неможливо детально описати всі розроблені і застосовуються на практиці програми заохочення співробітників. Відзначимо лише, що розробка системи мотивації персоналу сьогодні перетворилася з однієї з функціональних обов'язків керівника в серйозний розділ прикладних досліджень. Спроби вирішувати цю проблему «домашніми» засобами рідко закінчуються удачею.
Основною тенденцією на сьогоднішньому ринку праці є перехід від системи оплати праці до системи стимулювання результативності. Таким чином, відбувається перенесення фокусу уваги працівника з минулого і сьогодення (витрачених, можливо, неефективно часу і зусиль) на майбутнє (способів збільшення своєї винагороди на ринку).
Журнал: Ваш магазин № 2 (656)
Автор статті: Світлана. Титова
Висновок:
Ми розглянули різні способи заохочень.
Але універсального методу мотивації немає, є схожі моделі, але по результатом досліджень нами отримані головні ознаки успішно працює мотивації.
Основні правили для створення дієвої системи мотивації:
Чітка спрямованість на працівників певного рівня (топ-менеджер, юрист, продавець).
Показник, за допомогою якого буде оцінюватися робота.
Прозорість доступність і повне усвідомлення принципу дії мотивації співробітниками.
. Матеріальна винагорода
Роздача тринадцятий зарплат і фіксованих бонусів залежно від розміру окладу ніяк не здатна надихнути на ефективну працю. Щоб премія спрацювала в якості пряника, роботодавцям доведеться потрудитися над створенням прозорої ...
