Сам бізнес-план, навіть дуже вдалий, не є гарантією успіху. Після його прийняття слід організувати його реалізацію, намітити терміни, персонально відповідальних осіб, методи контролю та стимулювання, передбачити можливі відхилення та шляхи їх подолання. Реалізація бізнес-плану вимагає набагато більш напруженої роботи, ніж його складання.
2. Типове зміст бізнес-плану
Бізнес-план починається з розділу, званого резюме. Цей розділ складається в кінці роботи над бізнес-планом. Він містить основні відомості про передбачувані заходи і є преамбулою до основної частини документа. Бажано, щоб він займав не більше двох машинописних сторінок. Цей розділ важливий тому, що він повинен зробити сприятливе враження на передбачуваних інвесторів. Прочитавши резюме, інвестор або почне вивчати бізнес-план далі, або відхилить проект відразу, не вдаючись у деталі. Резюме має бути написано гранично ясно, просто і лаконічно, воно повинно містити мінімум спеціальних термінів. Передбачається, що документ читає не має спеціальних знань інвестор, який збирається вкласти кошти в проект. При цьому його цікавлять, насамперед, два питання: що він отримає в результаті успішної реалізації проекту та який ризик втрати грошей?
Резюме містить такі відомості:
* що саме передбачається зробити (суть проекту);
* за рахунок чого здійснюється проект (які джерела фінансових та інших ресурсів);
* ніж даний вид продукції або послуг краще за інших;
* основні фінансові результати на період планування: прогноз обсягу реалізації в натуральних одиницях, виручка від реалізації продукції, загальна вартість проекту або витрати, прибуток, рентабельність вкладень, терміни повернення позикових коштів.
2.1 Аналіз стану галузі
У цьому розділі описуються основні напрямки та цілі діяльності майбутнього проекту. Дуже важливо піднести ідею нового проекту в контексті сформованого на певний момент стану справ у галузі. Необхідно продемонструвати глибоке розуміння відповідності станів підприємства або фірми і тій галузі, в якій воно приблизно буде функціонувати.
Крім цього в цьому розділі рекомендується дати довідку за новим продуктам і досягненням у цій галузі, описати нові ринки і покупців, нові потреби цих ринків, нові компанії та соціально-полі?? Іческіе тенденції і фактори, які зможуть зробити позитивний або негативний вплив на реалізацію проекту.
2.2 Види товарів (послуг)
З цього розділу починається основна частина бізнес-плану. У ньому описуються ті товари (послуги), які збирається запропонувати фірма майбутнім покупцям і заради виробництва яких замислювався весь проект. При спаді виробництва розумно поступає той, хто для свого бізнесу вибирає ті товари (послуги), виробництво яких вимагає мінімальної кооперації та поставок з боку і де досяжна широка заменяемость вихідної сировини і матеріалу. З урахуванням швидких змін у смаках, технології і стані конкуренції фірми не можуть покладатися на існуючі товари, т.к. споживач чекає нових удосконалених товарів.
Розробка нового товару починається з пошуку ідей для новинки. Найбільш логічною стартовим майданчиком у...
