ез участі фахівців, в цьому випадку можна скористатися допомогою сторонніх консультантів. Залучення експертів доцільно, наприклад, при розробці наступних питань: облік і звітність, страхування, прогноз результатів господарської діяльності, потреби в капіталі, податки, юридичні питання.
Бізнес-план має:
* бути складений гранично ясно і точно і тому вимагає ретельного опрацювання;
* давати конкретне уявлення про те, як функціонуватиме підприємство, яке місце воно займе на ринку;
* містити всі виробничі характеристики майбутнього підприємства, детально описувати схему його функціонування;
* розкривати принципи та методи керівництва підприємством,
* містити програму управління фінансами, без якої неможливо розпочати будь-яку справу та забезпечити його ефективність;
* показувати перспективи розвитку виробництва інвесторам і кредиторам.
У процесі підготовки бізнес-плану проект, який ви хочете здійснити, піддається детальному розгляду багатьох фахівців. Це дозволяє поглянути на проект об'єктивно, критично викладений на папері план - це той інструмент, при правильному використанні якого можна успішно управляти підприємством. Бізнес-план допоможе донести ідеї до тих, від кого залежить фінансування проекту.
Бізнес-план використовується в наступних випадках, а саме для:
прийняття основних рішень на етапі становлення фірми;
забезпечення доступу до джерел позикового капіталу;
оцінки результатів господарської діяльності;
перевірки обгрунтованості закладених планових орієнтирів;
коригування прогнозів;
визначення потреби в капіталі та грошових коштах;
підвищення ефективності управління.
Бізнес-план використовується і як інструмент стратегічного планування. Це особлива область бізнес-планування. Стратегічне планування абсолютно необхідно, якщо фірма збирається працювати довго і вигравати у конкурентній боротьбі. Сучасний бізнес будується на сміливих, продуманих рішеннях, але йому зовсім далекий авантюризм. Довгострокове планування створює свого роду оборонний рубіж для підприємства. Західні фахівці особливо наголошують: помилково думати, що керувати підприємством можна тільки за допомогою фінансових важелів - цього недостатньо.
Стратегічний план - це результат розробки загального напрямку розвитку фірми. Будь-яка фірма створюється для будь-якої певної мети, що є основою її існування, а все далі дії спрямовані на реалізацію поставленої мети.
Таким чином, можна виділити два рівня бізнес-планування.
перше, стратегічне планування, що дозволяє встановлювати або змінювати мета створення організації, оцінювати її смузі на поточний момент, вирішувати, який хотіли б бачити фірму видавці через три-п'ять років. Воно дозволяє також намічати, що необхідно зробити, щоб організація перемістилась з того становища, в якому перебуває зараз, у те положення, де її хочуть бачити творці.
друге, бізнес-планування, що являє собою ретельне опрацювання реалізації конкретного заходу, деталізацію окремого етапу стратегічного плану. ...
