ня прогресивних форм організації та стимулювання праці; аналіз роботи та виконання недоліків у роботі первинних колективів; розробка заходів щодо вдосконалення їх роботи;
розробка заходів щодо вдосконалення економічних взаємовідносин між внутрішньогосподарськими підрозділами, розвитку і зміцненню госпрозрахункових принципів (планування, облік і контроль витрат; розробка нормативно - виробничих витрат для внутрішньогосподарського планування та ін);
вивчення організації виробництва, зберігання та збуту продуктів рослинництва і тваринництва; розробка заходів щодо кращого використання землі, робочої сили;
участь у районних семінарах, виробничих нарадах, зборах колективів.
Проходячи стажування або працюючи безпосередньо на посаду бригадирів, керуючих або начальників цехів, завідуючих фермами бакалавр зобов'язаний:
проаналізувати ситуацію організаційну структуру управління; виявити фактори, що впливають на структуру управління (кількість і розміри виробничих підрозділів, внутрихозяйственная спеціалізація, наявність допоміжних, підсобних і обслуговуючих виробництв, розкиданість населених пунктів і підрозділів, наявність мережі доріг і на основі цього розробити пропозиції щодо вдосконалення структури управління; вияви можливості створення служби маркетингу ; ознайомитися з систем управління якістю продукції; вивчити форми матеріального морального стимулювання якості праці і продукції;
ознайомитися з порядком розробки штатного розкладу, посадовими інструкціями апарату управління (більш детально інструкціями працівників планово - економічного чи планово облікового відділу). Проаналізувати їх використання в практичну роботу; вивчити форми оперативно - розпорядчого впливу накази, розпорядження, рішення та ін);
встановити, якою мірою використовуються маркетингові підходи управлінні виробництвом; хто і в якому обсязі виконує функції маркетингу;
вивчити роль колегіальних органів (загальні збори, правління Ради директорів АТ, спостережної ради, ревізійних комісій, сові трудових колективів, бюро економічного аналізу тощо) в управлінні господарством і показати досвід їх роботи; ознайомитися з порядком вибір! і призначення керівником господарства і підрозділів; (Таблиця № __ у додатку 1)
вивчити організацію управлінської праці (як здійснює поточне і пер?? Тивні планування роботи керівників фахівців, яка система і порядок проведення нарядів, зборів, нарад); провести фотографію робочого дня одного з працівників планово - облікової служби в напружений період і в звичайний день; (Таблиця в пріложеніі___)
вивчити організацію контролю за виконанням наказів, розпоряджень, ознайомитися з застосовуваними засобами оргтехніки організацією робочого місця керівників і фахівців;
- вивчити методи, стиль роботи керівника господарства і одного керівників середньої ланки (як здійснюється узгодженість діяльності керівника та спеціалістів; які форми зв'язку трудовими колективами, як вони розвиваються і вдосконалюються, ознайомитися з формами підвищення професійно - організаторських якостей керівників і фахівців; вивчити організацію прийому керівником робочих з особистих питань;
- придбати навички проведення нарядів, зборів і нарад, а також операт...
