гати успіху [4].
На сьогоднішній день, за оцінками більшості дослідників, існують дві умовні концепції вивчення організаційної культури:
раціонально-прагматична, яка розглядає організаційну культуру як атрибут організації (тобто змінюваний елемент);
феноменологическая, в якій організаційна культура трактується як сама суть організації (тобто не як властивість, а як те, чим вона (організація) насправді є).
У рамках другого підходу представляється можливим, з одного боку, вважати створення і розвиток організаційної культури функцією управлінської праці, з іншого - розглядати організаційну культуру як потенційного інструмент підвищення ефективності цього виду праці.
Методологічною підставою запропонованого підходу виступає розгляд організаційної культури в якості інтелектуального активу організації.
На думку С.А. Кузубова, «інтелектуальні активи в економіці з домінуючою інтелектуальної становить не витісняють традиційні виробничі потужності і процеси, а доповнюють їх і впроваджуються в усі стадії виробничо-господарської діяльності, реорганізовуючи і посилюючи ситуацію спеціалізацію, одночасно наближаючи її до світових стандартів. У цьому і полягає їх економічна функція »[2].
Виділяється три рівня інтелектуальних активів.
При цьому інтелектуальні активи I рівня - це активи, що задовольняють критеріям визнання облікових об'єктів як нематеріальних згідно російськими стандартами бухгалтерського обліку (РПБУ).
Інтелектуальні активи II рівня включають активи, визнані як нематеріальних відповідно до положень податкового законодавства, правилами заповнення форм державного статистичного спостереження, міжнародними стандартами фінансової звітності, стандартами бухгалтерського обліку інших країн.
До III рівню згідно цієї класифікації відносяться інтелектуальні квазі-активи, що не відповідають загальноприйнятим критеріям визнання в бухгалтерському обліку та не відображаються у фі?? Ансова звітності, але проте відіграють істотну роль в отриманні економічних вигод. Прикладами таких активів є бренд компанії, перепідготовка професійних знань і навичок персоналу організації [2]. Організаційна культура також може бути віднесена до інтелектуальних активів III рівня, що підтверджується її відповідністю більшості ознак квазі-активів (табл. 2).
Розгляд організаційної культури в якості інтелектуального активу робить її об'єктом аудиту та оцінки при аналізі ефективності діяльності підприємства.
В ідеалі організаційна культура повинна володіти такими якісними характеристиками, як високий рівень приспосабливаемости до заданим зовнішнім середовищем умовам, еволюційність, висока інтелектуальність і розвинені комунікації, гнучкість. Наявність таких характеристик організаційної культури тягне за собою скорочення тимчасових витрат на її впровадження та адаптацію.
Таблиця 2
Співвіднесення організаційної культури з квазі-активами
№
Квазі-активи
Організаційна
культура
1
Відіграють істотну роль в отриманні економічних вигод
+
2
