align="center"> Не можуть бути передані
+
3
Відсутні методи оцінки їх вартості
+
4
Не підлягають правовому захисту
+
5
Відсутність у організації достатнього контролю над тими вигодами, які їй дають ці активи
+
6
Можуть вносити значний вклад у вартість інтелектуальних активів більш високого рівня або підвищувати вартість матеріальних активів
?
Відзначимо, що в умовах переходу російської економіки до економіки з домінуючою інтелектуальної складової така організаційна культура поки представляється ідеальною моделлю. Тому ми вважаємо, що найбільш ефективною організаційною культурою буде та, яка максимально наближена до даної ідеальної моделі.
Існуючі сьогодні організаційні культури можна умовно поділити на такі види:
Стабільна організаційна культура. Дана організаційна культура характерна для організацій з високим рівнем бюрократії, з чіткою структурою та ієрархією відносин. Така культура зустрічається в організаціях, що мають глибокі традиції, мало схильних інноваційним змінам. Вона відрізняється дотриманням великої кількості норм, правил і звичаїв, переданих співробітниками з покоління в покоління, а також відсутністю гнучкості та змінності.
Динамічна організаційна культура. Цей вид організаційної культури, швидше, характерний для організацій, що почали ту чи іншу реорганізацію, намітили зміни в генеральній стратегії або переживають зміну керівництва. Така організаційна культура відноситься до нікому перехідного типу. Вона грунтується на колишніх традиціях, але при цьому активно перетворюється за рахунок з'являються в організації інновацій та (або) нової команди лідерів.
Інноваційна організаційна культура. Це організаційна культура, яка характерна для організацій з високим ступенем орієнтованості на інноваційну економіку; володіють або прагнуть до гнучкої організаційній структурі, з високим вмістом інтелектуальної праці і розвиненими комунікаційними каналами. Ця культура - найбільш гнучка, легко підлаштовується під зовнішні зміни. Саме цей тип організаційної культури найбільш близький до ідеальної моделі.
Представляється доцільною наступна послідовність проведення дослідження організаційної культури:
Занурення в досліджувану організаційну культуру компанії. Це впровадження дослідника в організацію з метою детального вивчення організаційної культури із застосуванням максимально можливої ??кількості методів. За існуючими правилами адаптація нового співробітника в організації триває від 3 до 6 місяців. Відповідно на впровадження в колектив і участь в його житті з метою отримання достовірної інформації про існуючі традиціях, нормах і правилах поведінки необхідно не менше 3-9 місяців. Термін реалізації даного процесу залежить як від комунікативних навичок спостерігача, так і від ступеня закритості організації. (Так, наприклад, організації, що належать до органів державної або му...
