ивною професійної діяльності.
Вищевикладене дозволяє сказати, що підприємство має досить кваліфікованим кадровим складом, і якщо роботодавець прагне утримати працівника як можна довше, він повинен врахувати мотиви, що керують поведінкою підлеглого, зробити так, щоб співробітника зацікавило рішення задач, які спрямовані на досягнення потрібних організації результатів.
Виробнича структура підприємства є цехової, оскільки існує 3 ієрархічних рівня:
) апарат управління підприємства;
) апарат управління магазином, що складається з директора магазину, двох його заступників, старшого касира, завскладом, менеджера ОМ, менеджера з якості;
) Продавці - консультанти, комірники, співробітники служби інформації, касирів і парт-таймерів.
В даний час йде процес скорочення апарату управління в магазинах. Дана виробнича структура є доцільною для ситуації, що склалася на підприємстві, тому що сезон високих продажів починається з 10 грудня.
Розглянемо основні посадові обов'язки в рамках системи управління підприємства:
Керівник підприємства виконує такі обов'язки:
Здійснює керівництво підприємством відповідно до діючих законодавчих і нормативних актами в межах прав та обов'язків, визначених Статутом підприємства.
Організовує роботу підприємства і спрямовує діяльність структурних підрозділів підприємства на розвиток виробництва, широке впровадження нової техніки на основі раціонального та ефективного використання технічних і матеріальних засобів.
Забезпечує розвиток виробничої бази, розширення, реконструкцію і технічне переозброєння підприємства.
Контролює своєчасність платежів до бюджету, виконання зобов'язань перед банками, замовниками, постачальниками та іншими підприємствами.
Організовує проведення заходів щодо поліпшення ефективності використання матеріальних ресурсів.
Укладає трудові договори.
Стверджує структури і штати підприємства.
Вживає заходів щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни.
Керує роботою з підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації та виховання кадрів, створення безпечних і сприятливих умов їх праці, поліпшення культурно-побутових та житлових умов, дотримання законодавства про охорону навколишнього середовища.
Вживає заходів щодо удосконалення форм і систем оплати праці, здійсненню контролю за правильністю застосування діючих систем оплати праці та матеріального стимулювання.
Організовує розробку прогнозів економічного і соціального розвитку підприємства, здійснює контроль за їх виконанням, реалізує заходи з соціального розвитку колективу, формированию сучасної матеріальної бази соціальної сфери, організовує укладання та виконання колективного договору.
Вирішує всі виробничо-господарські питання в межах наданих йому прав.
Доручає виконання окремих функцій своїм заступникам або керівникам структурних підрозділів.
. Аналіз фінансової діяльності
Прибуток як головний результат підприємницької діяльності забезпечує потр...
