я; створена атмосфера заохочення ініціативних співробітників;
вимоги до персоналу. Ведеться регулярна перепідготовка керівників середньої ланки; рішучий пониження в посаді осіб, що не володіють потрібною компетенцією; схема структури фірми доведена до всіх; ведеться регулярне інформування на всіх рівнях про політику фірми;
відношення до діяльності інших фірм. Заохочується вивчення і використання чужого досвіду; ведеться систематичний аналіз тенденцій розвитку своєї галузі та суміжних галузей в країні, де йде торгівля, щоб враховувати поточний і перспективний збут; систематично залучаються консультанти для оцінки діяльності фірми.
Маркетингові дослідження
Видавництво випускає книги різної тематики: фентезі, детективи, класичну художню літературу. Опишіть основні заходи плану маркетингу з виведення на ринок нової серії книг
Маркетингові дослідження
Маркетингова програма організації розробляється на основі даних, отриманих за результатами аналізу стану організації. Попередній аналіз включає swot-аналіз, БКГ асортименту, багатовимірну модель ринку за критеріями ціна-кількості товару, що продається організацією. Склад маркетингової програми конкретного товару: рішення по цільовому сегменту ринку, за асортиментом, за ціною, за формами просування та рекомендації по типу збуту.
Дослідження проведене за матеріалами молодого видавництва «Corpus», який розпочав свою діяльність у 2008 році і знаходиться на етапі завоювання ринкової ніші.
Таблиця 2.1. SWOT-аналіз
ВозможностіУгрози Іздательство1. Випуск конкурентоспроможної продукції; 2. Розробка нових видів видань; 3. Розширення виробництва; 4. Замовлення сучасного встаткування1. Зниження конкурентоспроможності продукції; 2. Загроза кризи підприємства; 3. Відсутність нових видань; 4. Розвал керівництва; 5. Масове звільнення робочих Сильні сторониСіВСіУ 1. Наявність постійних замовників; 2. Випуск дешевих видань, що користуються попитом; 3. Кваліфіковані робочі1. Підвищення попиту на випущені моделі; 2. Зростання обсягів виробництва та реалізації; 3. Приплив кадрів; 4. Укладення контрактів з підприємствами з інших регіонов1. Зниження попиту на дешеві видання 2. Звільнення кваліфікованих кадрів на більш високооплачувану роботу Слабкі сторониСлВСлУ 1. Застаріле обладнання 2. Низька кваліфікація управлінського персоналу 3. Слабке фінансовий стан 4. Відсутність реклами 5. Застарілі технологіі1. Модернізація обладнання 2. Найм на роботу кваліфікованого менеджера 3. Створення маркетингового плану просування продукції 4. Залучення досвідченого технолога1. Вихід з ладу здебільшого обладнання 2. Розвал підприємства за низької якості управління 3. Відсутність припливу нових замовників
Таблиця 2.2. Матриця загроз
Вплив ВероятностьРазрушеніеКрітіческое состояніеТяжелое состояніеНезначітельние потеріВисокая - 21-Середня-- 53Нізкая - 4 -
Таблиця 2.3. Матриця можливостей
Вплив ВероятностьСильноеСреднееНизкоеВысокая - 23Средняя14-Низька ---
Стратегії:
1. Вдосконалення обладнання.
2. Впровадження нов...
