, бажання молодого працівника в короткий термін, але заслужено, зайняти посаду відповідальну і високу за статусом;
. наявність декількох джерел доходу є черговою тенденцією при побудові кар'єри молоддю.
Пояснюється ця тенденція недостатністю заробітної плати при високому рівні споживання. Так само причиною існування додаткового заробітку може бути відсутність реалізації творчого потенціалу працівника;
. використання онлайн-комунікацій і, як наслідок, робота молодих співробітників віддалено.
Приводить це до зміни офісних просторів і переглянуті бізнес-процесів компанії, зміни форм співбесід та резюме.
У всіх перерахованих нами тенденцій є «сторона оборотна», яка пов'язана з неготовністю керівництва багатьох компаній сприймати нові умови ведення бізнесу і адаптуватися до них.
Так само зауважимо, що до цих пір велика кількість керівників слід стереотипу про те, що співробітник молодий володіти необхідними навичками і якостями не може, і, відповідно, отримувати відразу посаду і високу заробітну плату теж не може.
У багатьох керівників великих фірм і компаній відмічено бажання бути єдиним місцем роботи і доходу працівника, присутній так само небажання використовувати онлайн-комунікації в повній мірі для оптимізації бізнес-процесів, в першу чергу через острах втратити контроль над працівником.
Існує так само тенденція побудови кар'єри в бізнесі молоддю, що стоїть осібно відокремлено від інших. Тенденцією цієї є спроба створення власного бізнесу.
Залежно від підготовки молодої людини, обраної сфери, якості планування та інших факторів спроби стають як успішним бізнесом, так і не зовсім вдалими, залишаючись при цьому цінним досвідом.
Проблеми, які пов'язані з цією тенденцією, лежать в нормативно-правовому полі, а також у сфері поставлених молодим бізнесменом цілей.
Таким чином, основними тенденціями, які проявляються в п?? Оцессе побудови кар'єри молодими людьми, є прагнення до самореалізації, достойної заробітної плати, відповідальності, а також зміна типу співробітництва між роботодавцем і працівником. Тенденції ці проявляються як у сфері управління персоналом, так і в бізнесі в цілому, це дозволяє зберігати лояльність співробітників і оптимізувати ресурси компанії.
Кар'єра молоді є процесом складним і дуже неоднозначним.
З одного боку молоді фахівці є перспективними в умовах ринкової боротьби, у даної категорії фахівців відсутня стереотипне і усталене мислення, вони володіють свіжим, неординарним поглядом на самі різні проблеми. З іншого ж боку, відсутність досвіду, практичних навичок у даної категорії кадрів роблять цю категорію фахівців найбільш складною і проблемною для роботодавця.
Саме через відсутність такого стажу молоді частіше відмовляють. Адже якщо людина ніде не працював, у нього ще не сформовані навички робочого спілкування, побудови лінії поведінки з керівництвом та колективом, він може не до кінця усвідомлювати свої обов'язки і покладену на нього відповідальність.
Багато роботодавців не хочуть братися за формування цих якостей у «зелених» претендентів, тому їм вигідніше взяти на роботу більш досвідченого співробітника.
